工程总承包管理实务培训.ppt

工程总承包项目管理实务 李君 前言 新的市场形势---19号文件的影响 带来工程总承包的新的机遇与挑战 -优势与劣势 -核心市场价值 前面提升工程总承包过来水平势在必行 （本课程案例为主，实践引导教学） 前言 工程总承包与传统施工总承包的区别 1，工程承包范围的区别 2，工程承包方式的区别 3，工程合同类型与内容的区别 4，工程实施方式的区别 5，工程工期、质量、投资（成本）内涵的区别 6，工程结算与审计的区别 7，工程管理模式的区别 8，业主监督方式的区别 总承包准入需求 工程总承包的市场准入要求： 1，具有建设资质（设计或者施工） 2，业主信任 3，基备健全的总承包项目管理体系 建设项目工程总承包管理规范是企业建立项目管理体系的基本依据 建设工程总承包项目管理规范 2017年5月4号发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 根据住房和城乡建设部《关于印发 2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知》（建标[2013]169 号）文件的要求，《建设项目工程总承包管理规范》修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。 本规范的内容有 17 章，包括：总则，术语，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目风险管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理，项目收尾。 其中, 前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容，使得本规范更具有系统性、适用性和实践指导性。 总 则 2 术 语 3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.2 任命项目经理和组建项目部 3.3 项目部职能 3.4 项目部岗位设置及管理 3.5 项目经理能力要求 3.6 项目经理的职责和权限 项目策划 4.1 一般规定 4.2 策划内容 4.3 项目管理计划 4.4 项目实施计划 5 项目设计管理 5.1 一般规定 5.2 设计执行计划 5.3 设计实施 5.4 设计控制 5.5 设计收尾 项目采购管理 6.1 一般规定 6.2 采购工作程序 6.3 采购执行计划 6.4 采买 6.5 催交与检验 6.6 运输与交付 6.7 采购变更管理 6.8 仓储管理 项目施工管理 7.1 一般规定 7.2 施工执行计划 7.3 施工进度控制 7.4 施工费用控制 7.5 施工质量控制 7.6 施工安全管理 7.7 施工现场管理 7.8 施工变更管理 项目试运行管理 8.1 一般规定 8.2 试运行执行计划 8.3 试运行实施 9 项目风险管理 9.1 一般规定 9.2 风险识别 9.3 风险评估 9.4 风险控制 10 项目进度管理 10.1 一般规定 10.2 进度计划 10.3 进度控制 项目质量管理 11.1 一般规定 11.2 质量计划 11.3 质量控制 11.4 质量改进 12 项目费用管理 12.1 一般规定 12.2 费用估算 12.3 费用计划 12.4 费用控制 项目安全、职业健康与环境管理 13.1 一般规定 13.2 安全管理 13.3 职业健康管理 13.4 环境管理 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 人力资源管理 14.3 设备材料管理 14.4 机具管理 14.5 技术管理 14.6 资金管理 15 项目沟通与信息管理 15.1 一般规定 15.2 沟通管理 15.3 信息管理 15.4 文件管理 15.5 信息安全及保密 项目合同管理 16.1 一般规定 16.2 工程总承包合同管理 16.3 分包合同管理 17 项目收尾 17.1 一般规定 17.2 竣工验收 17.3 竣工结算 17.4 项目总结及改进 17.5 考核与审计 新形势下总承包项目管理机遇与挑战 1，国际国内项目管理的差异 （1）体制的差异 1）建设体制与法律法规 2）政府管理 3）业主负责制 4）监理方式 5）建设方法 6）施工企业、设计企业、控制企业、咨询企业 新形势下总承包项目管理机遇与挑战 1，国际国内项目管理的差异 （1）体制的差异 1）建设体制与法律法规 2）政府管理 3）业主负责制 4）监理方式 5）建设方法 6）施工企业、设计企业、控制企业、咨询企业 新形势下总承包项目管理机遇与挑战 （2）招投标的差异 1）招标方式 2）设计与施工一体化的差异 3）评标方式