玛氏市场分析.docxVIP

Swot 分析： 优势： 1． 领先的行业地位：玛氏公司是全球最大的视频生产商之一，在全球巧克力、宠物护理、糖果等行业具有领先地位，又该有众多世界知名的品牌。已有 99 历史的玛氏已经成功发展为一家多元化的跨国公司，主要活跃在六个业务领域，包括宠物护理、巧克力、箭牌、主食、饮料、生物科学。玛氏公司业务遍及全球，目前年收入逾 280 亿美元。公司拥有 65,000 名同事，分别在全球 68 个国家的 230 个分支工作，其中包括 135 家工厂。 2． 价值非凡的品牌：全球最大食品生产商之一，在全球巧克力、宠物护理、糖果等行业具有领先地位，拥有众多世界知名的品牌。价值超过十亿美元的品牌包括德 ?（DOVE?）、MMS?、士力架?（SNICKERS?）、玛氏?（MARS?）、特趣?（TWIX?）、 Milky Way?、宝路?（PEDIGREE?）、伟嘉?（WHISKAS?）、皇家? （ROYAL CANIN?）、益达?（EXTRA?）、傲白?（ORBIT?）、UNCLE BENS?。。 3． 所有品牌齐头并进：玛氏的确拥有很多巧克力的品牌，并且也有很多其他方面的品牌，比如宠物食品以及护理产品等等，每一个品牌都足以让玛氏公司骄傲万分。我们自己创建并且管理这些品牌，有些公司会有统御性品牌，但是我们没有选出统御性品牌，所有的品牌都在齐头并进。这是我们的优势。 4． 五大原则指引精彩：在过去几十年中，“五大原则”一直知道玛氏公司的发展，并塑造了玛氏独特的公司文化，把玛氏与其它公司区分开来；同时，在五大原则的指导下，玛氏承担重大的责任，在开放的环境里，以极高的效率充分发挥才能，以卓越的表现，为人类与地球环境创造精彩。（五大原则：质量、责任、互惠、效率、自主） 5． 同事理念：在玛氏，大家用“同事”彼此相称，而不是“雇员”或“员工”。我们用 “同事 ”彼此相称，而不用 “雇员 ”或 “员工 ”，因为我们相信我们都是平等的。此想法来源于家族所有制。在一个家庭里，我们之间只有一个区别，那就是责任和权利的大小。区别被最小化。我们在开始工作之时都要打卡；准时打卡的同事会得到当日工资 10％的奖金。我们没有固定的停车位，没有高层人员专用餐厅， 没有私人办公室。所有工厂的同事都穿着整洁干净的白色工作服，并每天进行清洗。每一位同事都得到相同的安全保障。不管是公司营运计划、业务状况或薪酬福利的信息，都会及时传达给每一位同事。 6． 开放的办公环境：我们用最高的效率来组织工作。只要有可能，玛氏的工厂将常年连续运转。作为同事，我们相信每一个人都应有机会在任何时候、与公司的任何一位成员讨论问题或情况。在玛氏，所有地区的办公室都是完全开放的，没有墙壁阻隔，没有私人办公室，总裁、部门总监与所有同事坐在一起，随时准备彼此直接进行交流。在玛氏中国的总部，我们的办公室大小超过一个足球场，任何人只要遇到问题，可以站起身来，直接找到各部门相关同事，寻求解决办法。如果你对公司的业务有任何问题或建议，可以随时与玛氏中国总裁和管理层交流，无需预约。在总裁座位的前面，甚至有一把椅子，专门供前来提问的同事就坐。我们的宠物业务办公室，同事还可以携带自己的宠物上班。 7． 工作与生活平衡理念：玛氏就像一个大家庭，我们相互关心支持，不仅一同努力工作，也会尽情享受生活。我们相信，只有工作与生活达到平衡，才有最佳的表现。公司非常关注同事的职业和身心健康，每年都安排全面的体检，并为同事和同事的配偶和子女都办理了商业保险。我们关心同事和同事的家庭，通过各种办法，使同事的家人了解公司。我们有家庭日、宠物嘉年华、运动日、新春晚会等各种活动，邀请同事携家人和宠物一同参加，乐趣共享。在玛氏，许多同事之间不仅是团队伙伴，更是生活中的好朋友。在 8 小时工作之外，大家会一起聚餐、 歌、郊游，或从事体育活动。公司支持同事的文艺体育活动，在公司里有足球、篮球、自行车、乒乓球、羽毛球、台球等多个体育俱乐部。 8． 全球化公司，本地化决策：尽管玛氏是全球最大的食品制造商之一，我们位于美国麦克林的全球总部却只有不到 70 人。由此可以看出，玛氏在世界各地的业务单元对本地的业务运营拥有最大的自主权。玛氏偏爱快速地做决定并采取果断行动，我们期望尽可能在基层就做出决定。在玛氏，业务是使事情发生的艺术，并且以满足消费者的需要为核心。公司致力于发展本地化人才，并给予其最大的责任。这样的决策体系，保证了我们能够满足各地不同消费者的独特需求，在每个市场上都取得成功。 9． 精益的组织结构：公司内从低到高保持最少的汇报层次，从一名综合管理培训生到玛氏公司全球总裁之间，只有 8 个级别。职能、活动以及每个人的工作都是 用必要而尽可能简单的结构来完成。同事非常精炼，没有“助手”和“秘书”。我们极其漠视管理等级制度，玛氏的经理必须完成好工作