- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事管理制度汇编(试行)
目 录
第一篇 总则
第二篇 人事制度
第三篇 薪酬管理制度
第四篇 考勤管理制度
第五篇 劳动保护用品管理制度
第六篇 行为准则
第七篇 奖惩制度
第八篇 绩效管理制度
第九篇 安全保卫管理制度
第十篇 安全例会和教育制度
第十一篇 安全检查制度
第十二篇 安全责任追究制度
1
人事管理制度汇编(试行)
第一篇 总 则
第1条 为规范本公司的人事管理,依据国家法律法规的相关规定,并结合本公司的实
际情况,特制定本制度汇编。
第2条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤管理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条 本公司员工,均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条 本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇 人事制度
第一章 聘用
第1条 本公司各职务或岗位的空缺,一律公开条件,优先向公司内部员工招聘。在公
司内部员工无人胜任的情况下,进行社会招聘。
第2条 本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件适合相应职务或
岗位工作为原则,择优聘用。
第3条 本公司各级员工必须具备以下基础资格,才能聘用:
中层管理人员(即各部、站正副职主管)的聘用:
1.1 中层管理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位;
1.2 具备大专及以上学历,具有 3 年以上的工作经验和 2 年以上的管理岗工作经验,年龄在 25 岁以上,具备较高的职业素质和道德水平,日常工作业绩突出,工作能力强。
一般管理人员的聘用:
2.1 一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘书、文员、工程管理员、采购管理员、车务管理员等岗位;
2.2 具备大专学历,年龄在 23 岁以上,具有 2 年以上的工作经验,具备良好的职业素质和道德水平,其他条件视具体岗位需求而定。
操作人员聘用:
3.1 操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合维修工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房管理员、物品管理员、食堂管理员等岗位;
3.2 具备高中及以上或相当于高中水平的学历,其他条件需符合相应岗位的任职要求。
如公司对各级员工有特殊需要,可适当放宽资格条件,不受此限。
第4条 本公司管理人员的聘用期限:
中层管理人员(即各部、站正副职主管)、一般管理人员和操作人员的聘用期限
1 年。
第二章 报到及试用
第5条应聘人员必须经过资格审查、面试和体检等程序并全部考核合格后方准予试用,试用期为 2 个月(自向人力资源部报到之日起算)。报到时,员工需向人力资源部提交如下资料:
填写个人履历表
交一寸近期免冠彩照 3 张
交验身份证原件和一份复印件
交验学历证书原件和一份复印件
2
人事管理制度汇编(试行)
交验就失业证
如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料,并告知社会保险和住房公积金的缴纳情况。
如有其他职业、技术等专业资格者,需提供资格证书原件和一份复印件。
其他。
第6条 新入司的员工必须认真学习公司的安全管理制度及相关文件并在人力资源部门
的组织下签订安全保卫责任书。
第7条 处于试用期的员工必须符合如下条件方能期满正式录用,否则公司予以延长试用期或解除劳动合同的处理:
试用期间的月平均绩效考核成绩不得低于标准分的 85%;
试用期间,除婚丧假外的休假不得超出 3 个制度工作日;
试用期间,不遵守公司的各项规章制度出现违纪行为的。
第三章 职务或岗位的任免、晋升和迁调
第8条各级职务或岗位的任免、晋升和迁调,根据绩效考核的结果和公司运营管理的
需要,由公司决策层决定。
第9条职务或岗位的任免经公司决策层决定后,由人力资源部和办公室负责联合发布
人事任(免)决定。
第10条 凡出现如下不能胜任职务或岗位工作情况之一的,公司将视具体情况做任免或迁调处理:
年度累计 3 次及以上次数月度绩效考核成绩低于 70 分的;
年度连续 2 次月度绩效成绩低于 70 的;
无团队意识和责任意识,并经常贻误工作造成一定后果的。第11条 公司管理人员的晋升规定:
公司管理人员的晋升需参加相应管理层次的考核,考核成绩合格即具备晋升资格。凡具备晋升资格的员工,一律纳入公司管理人才储备库,并依照成绩高低进行排序。如公司进行人事调整等决议时,将依照择优晋升的原则,取相应管理层次晋升资格考试成绩排列前三名的员工进行竞聘上岗。
各管理层次晋升考核的条件和相关要求规定如下:
收费一线管理人员。
1.1 收费一线管理人员包括营运中心管理员、收费班长、票务员、监控员等岗位。
1.2 相关规定参照营运部的资格考核制度执行。
一般行政管理人员。
2.1 一般行政管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、
秘
您可能关注的文档
- 金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作.docx
- 中小外贸企业跨国创业导向与国际化绩效关系研究.docx
- 广州流溪温泉度假养生谷战略性旅游策划报告.docx
- 高档电脑针织毛衣生产线技术改造项目申请报告.docx
- 地铁监控量测监理实施细则.docx
- 中国工商银行个人金融业务重点产品营销服务指引.docx
- 施工层次放线及水准测量记录表.docx
- 项目臂式斗轮堆取料机安装方案.docx
- 东莞XX电器厂ERP企业资源管理系统需求诊断报告.docx
- 某大厦室外泛光照明设计丶供应及安装分包工程组织设计.docx
- 计及电动汽车移动储能动态电价的微电网优化调度研究及解决方案.pdf
- 浅谈电动汽车充电桩绝缘智能化自检装置的设计与应用 .pdf
- 浅谈电动汽车公共充电桩布局方案评价方法.pdf
- 浅谈基于弹性响应的电动汽车快充电价定价策略 汽车充电桩有序充电.pdf
- 浅谈光储充一体化社区的有序充电策略及解决方案.pdf
- 晚期肾透明细胞癌系统性治疗中国专家共识(2024版).pptx
- 中国膀胱癌保膀胱治疗多学科诊治协作共识(2022版).pptx
- 成人心血管外科手术体外循环患者血液管理指南.pptx
- 下尿路修复重建移植物应用规范中国专家共识.pptx
- 中国儿童急性非静脉曲张性上消化道出血诊治指南(2024).pptx
最近下载
- 哈工大入党积极分子、预备党员培训班结业考试试题资料.pdf VIP
- 全稻田养鱼培训综合.ppt
- (新人教PEP版)英语五年级上册Unit1大单元教学设计.pdf VIP
- 2024年临床执业医师考试真题及完整答案(各地真题).docx
- 五年级下册道德与法治11《屹立在世界的东方》教学反思3篇.doc
- 外研版高一必修一英语单词表.pdf
- 《初中英语阅读课“教-学-评”一体化的实践研究》课题研究方案.doc
- 2021油田井控考试-油田井控硫化氢试题(精选试题) .pdf VIP
- 高中化学实验改进与创新案例集(中).docx VIP
- AQ∕T 3057-2019 陆上油气管道建设项目安全评价导则.pdf
文档评论(0)