规划设计类招投标及合同管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 产业发展事业部规划设计类招投标及合同管理制度 一、目的 为建立规范流畅的规划类招投标及合同管理程序，提高规划招投标及合同签订工作效率，保证招投标工作的公正性与规范性，结合公司的实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于产发事业部总部与各区域/项目公司涉及规划费用的规划设计类招投标及合同签订。 招投标权限分类 总部规划设计中心职能业务范围至区域/项目规划设计部门，按项目进行招投标管理工作。总部规划设计中心参与技术标评定及把控，事务性工作由项目发起区域规划设计部门进行组织。总部规划设计中心有管辖及评定权限。各区域按各自项目所需进行设计招投标的管理工作。 业务范围含以下： （一）效果类 1、规划类（概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等） 2、建筑规划与方案； 3、景观、室内外方案及施工图； 4、公建泛光、公建幕墙及其他 （二）非效果类业务 1 施工图 2 图审 3 地勘 4 测绘等 招标类型 类型 定义 适用范围 明细 轮数 技术标权重 商务标权重 方案比选 设计单位带方案比选招标，技术标占主导的招标方式 适合规模较大、较复杂的、需提供初步设计的业务。 一轮 80% 20% 邀请招标 设计单位带思路招标，技术标与商务标并重的方式 一般性常规项目 首轮 70% 30% 第二轮 ≤40% ≤60% 简易招标 一般情况简易招标：仅通过库内三家设计单位比价的形式确定单位的方式，无技术标 技术成熟，价格构成简单，易评估的项目 一轮 0% 100% 特殊类简易招标：采取三家设计单位简易比选并定标的方式。 紧急情况、技术垄断及设计资源较少等特殊情况。 一轮 0% 100% 直接委托 凡采取独家议标并定标的方式均为直接委托。 战略性、垄断性、紧急性业务和其他特殊审批业务 区域总和总经理的签字说明文件 备注 一．单位数量 方案比选为三家单位；2.邀请招标为四家单位（四进三，三选一）；3.简易招标为三家单位，由区域设计部门发起，总部规划设计中心进行技术评定及管辖监督。 二．招标周期 1.方案比选方式自招标启动至流程归档周期为30天。 2.邀请招标方式自招标启动至流程归档周期为20天。 三．评分标准 综合得分为技术标得分+商务标得分：技术标得分为评分小组的平均分乘以权重；商务标得分为最低报价为满分（100分）乘以权重，其他报价为最低报价除以其他报价乘以100分乘以权重。 技术标平均分低于60分的设计单位不得进入商务标，需增添单位并择日开标。 四．招标方式使用范围详见第五条 招标类型的使用条件 所有业务类型按项目划分全部由区域规划设计部门进行统筹。 规划类（概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等） 建筑方案 景观方案及施工图 室内方案及施工图 公建泛光、公建幕墙及其他 方案比选 视项目具体设计难易程度及其他情况而定 1.占地面积＞300亩。 2.品质高端的项目 1.设计费＞100万。 2.品质高端的项目 1.设计费＞50万。 2.品质高端的项目 设计费＞50万。 邀请招标 1.100亩＜占地面积≤300亩 2.常规的项目 1.60万＜设计费≤100万 2.常规的项目 1.30万＜设计费≤50万 2.常规的项目 30万＜设计费≤50万 简易招标 占地面积≤300亩。 技术成熟，价格构成简单，易评估的项目 设计费≤60万 技术成熟，价格构成简单，易评估的项目 设计费≤30万 设计费≤30万 直接委托 1.战略单位资源库可直接委托 2.紧急性、特殊性审批业务 备注 视情况确定方案比选的标底费。 上述招标办法有两条使用条件的只满足其中一条即可。 建筑施工图 图审 测绘地勘 二次设计 其它业务 方案比选 / / / / 邀请招标 设计费＞100万 / 非垄断设计业务设计费＞100万 简易招标 10万＜设计费≤100万 / 设计费＞10万 非垄断设计业务10万＜设计费≤100万 直接委托 1.战略单位资源库可直接委托 2.紧急性、垄断性、特殊性审批业务 备注 1.二次设计包括：电力，燃气，自来水，雨污水，热力，夜景亮化等 2.其它业务包括：基坑支护设计等 3.设计费10万（含）以下的所有业务由区域自行直委并备案到总部公司，区域总签字即可。其中，10万（含）以下的效果类业务在区域执行之前需请示隆基泰和发展总公司，获得批准后方可执行。 设计单位的考察和入围 考察要求 单位入围标准 1.实地考察设计单位 2.规划、成本、法务等部门需参与考察 3.详见备注1——考察内容 招标入围必须为库内单位，库外单位需考察后入库。 三年内设计主创/项目负责人有标杆房企相关案例的设计经验等 公司与我司合作的历史项目评价以及对投标项目的理解到位 4.有较强的合作意愿，能保持设计团队的相对稳定性等 备注 1.考察内容包括：企业营业执照