汽车4s店销售部运营管理方案.pptxVIP

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2019-08-02 发布于江西
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汽车4s店销售部运营管理方案.pptx

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销售部运营管理方案编制人：魏巍日期：2014年4月9日目录组织机构数字化销售目标管理团队建设客户满意度分析及管理销售管理 KPI指标体系建立与管理二级网点建设与管理财务管理年度节点组织机构数字化销售目标管理团队建设一个领导、责权一致、无重叠无空白、层次扁平、管理跨度不超6-8人建设原则岗位匹配度、人才储备、符合公司业务政策规划人员招聘业务提升与晋升空间培训管理沟通管理授权管理日常、例会、事件职责描述、工作分配、权限分解客户满意度分析及管理销售管理 KPI指标体系建立与管理二级网点建设与管理财务管理年度节点部门关键岗位配置齐全；终端销售能力达到区域内平均水平；完成并通过主机厂相关测评；部门核心流程运营正常；经营结果符合公司预期目标。部门关键岗位配置齐全且人员稳定；终端销售能力达到昆区同品牌前三；二级网点建设、大客户开发、市场推广、专营店知名度初步形成；内部管理运营水平符合公司预期目标。基盘客户数量达成、符合年度运营预期目标；团队建设稳定且良性发展；关键业务稳定，有持续盈利能力；绩效考评、薪酬待遇合理部门盈利能力达到公司预期目标 T H A N K S ！