供电公司新人员培训管理方案.docVIP

PAGE 12 PAGE 11 供电公司新人员培训管理方案 编 制： 审 批： 1.培训目的 1.1提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效； 1.2创建学习机制，增强新人员适应与应变能力，提升企业竞争力； 1.3培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播企业文化。 2.培训原则 2.1目标一致性原则 新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。 2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则 新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。 2.3按需施教、注重实践的原则 培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工作绩效。 2.4主动参与原则 改变新人员被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养新人员主动参与培训的意识。 2.5有效性原则 培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。 2.6检验合格者方可上岗原则 所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以检验新人员培训、学习效果，成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一阶段培训学习。 3、培训组织体系 构建公司、车间（站所）、班组三级培训体系。 3.1其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部等部室参与，综合管理部负责对培训进行效果评价； 3.2各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查； 3.3班组级培训由各班组长具体负责实施，按照师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价，车间（站所）负责组织对其进行监督检查。 4、培训工作职责 4.1综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者，负责公司整个培训体系的建立、运行与维护；其他各相关部室负责新人员各相关方面的培训工作。其职责有： (1)收集、整理、分析、提炼各车间（站所）的培训需求； (2)根据培训需求及其他要求制定公司年度培训计划，组织各部室、车间（站所）制定年度培训计划； (3)公司级培训的组织与实施，车间（站所）级培训的监督检查； (4)各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核； (5)新人员培训档案的建立与维护； (6)培训效果的监督与评估； (7) 培训体系的控制、改善与维护，培训体系有效性的评估。 4.2各车间（站所） (1) 负责收集、归纳本单位的培训需求，提供给综合管理部培训管理人员并作为本单位新人员培训计划的依据； (2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核, 培训资料的收集、整理； 4.3各班组 (1) 负责收集、归纳本班组的培训需求，与新人员签订师徒合同，将新人员带入工作现场强化培训内容，增加新人员的业务水平和综合素质，提供给车间（站所）培训管理人员并作为本单位新人员培训计划的依据； (2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核, 培训资料的收集、整理； 5、培训形式 培训主要分为内部培训与外部培训两种方式。 5.1新人员内部培训 是指培训地点在供电公司内部且受训者均为本公司新人员或其他单位将新人员委托本公司的培训，内部培训分为新人员入职培训与专项培训。 5.1.1入职培训 新人员入职培训包括岗前培训与岗位培训。 5.1.1.1岗前培训 岗前培训分为公司岗前培训和车间（站所）岗前培训。 （1）公司岗前培训 新从业人员，应先进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入公司教育培训，主要内容是了解供电公司建设、发展概况、生产工艺、安全法制纪律等内容，培训时间为35课时，由综合管理部、安监部、生产部负责实施。 内容 供电公司建设、发展概况等。 《电力安全工作规程》、《安全生产规程规定》、《“两票”执行细则》、《安全管理警示教育手册》、各类事故案例、触电急救、电力法律法规、公司安全生产规章制度及考核细则等。 供电公司电公司生产工艺、生产规程等。 考试 部室 综合管理部 安监部 生产部 课数 7 13 13 2 备注 1、考试通过后进入车间（站所）级岗前培训； 2、1课时是指50分钟。 （2）车间（站所）岗前培训，时间为四周 参加车间（站所）级安全技术培训不少于144学时，由各车间（站所）在新人员经过公司级培训合格并到本单位报道后安排，并指定专人负责。车间（站所