桥面铺装质量保证措施.docVIP

郑卢高速公路洛宁至卢氏段NO.9合同段 （K117+600～K122+700） 桥 面 铺 装 护 栏 质 量 保 证 体 系 中国水电建设集团路桥工程有限公司 洛宁至卢氏段土建NO.9合同项目部 桥面铺装质量保证体系 一、建立健全的质量管理体系 项目经理部建立以项目经理为总负责的质量管理体系；项目副经理负责质量、安全方面的质安体系；总工程师负责技术、施工、测量、试验方面的质量保证体系。 质量责任负责横向到边，纵向到人、分头把关、层层落实的质量保证体系，并使之行之有效的运转是本工程的质量关键，桥面铺装质量管理小组如下： 项目经理部成立以项目经理为组长，常务副经理和项目总工程师为副组长，各部门负责人及工程队长为组员的质量保证领导小组，经理部设专职质量检查工程师，工程队配置专兼职质检员。 组 长：项目经理 孟 林 副组长：项目总工 王文柱 项目副经理： 赵卢凡 组 员： 张成岗 王志刚 时海霞 侯新华 王成杰 二、质量保证措施 ⑴、部门质量管理体系 1.1技术施工体系：项目经理部根据以往经验和监理、业主的意见, 并结合本工程的实际情况，在保证质量的前提下选择最优化桥面铺装施工方案。 1.2材料体系：桥面铺装对材料要求较高，严格控制材料是关键。按照配合比的材料要求进场合格材料，对每一批次进场的材料进行检查，对进场施工的原材料和半成品材料的质量具体由材料工程师负责。 1.3质检体系：经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、跟踪检查、质检工程师检查，报驻地监工程师检查，上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工。 1.4试验体系：经理部设立工地试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。 1.5测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐。 ⑵、部门质量体系分工职责 2.1项目经理孟林及项目常务经理黄国展：为本工程质量主要负责人,制定质量方针,主持每月的质量会议，评优罚劣，督促质量目标实现。 2.2项目副经理辛强：组织各施工部门的协调工作，全面负责生产管理，组织质检部门对工程进行质量检查及监督。 2.3项目总工程师王文柱及项目常务副总工程师何峰成：制定质量目标，组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实，负责施工图的复核，制定详细的施工方案，经常深入工指导现场工程师，依据施工图施工。 2.4质检工程师张成岗：负责质量全面检验，工程质量总体评定，深入现场指导工作。 2.5工地试验室：负责各种原材料检验、各种混合料组成设计，各种混凝土（砂浆）配合比的设计、各种土壤的土工试验，确保施工标准；测量混凝土构件强度和混合料的强度；确保设计先进合理，符合规范要求，；测定的数据准确真实，记录齐全。 2.6测量组：负责本标段导线点、水准点复核与闭合，重点工程专人负责、他人检查；确保平面位置、高程准确符合规范标准。 质量检测及控制程序框图 施工单位控制内容 施工单位 控制内容 监理单位 建 立 质量保证体系 施工单位 组织机构 自检制度 创优规划 工序管理 质量日常工作 自 控 监 控 组织检查创优工作 审查设计变更 审查代用材料 检查到场材料 检查到场设备配件 审查试验资料 检查质量记录 检查隐蔽工程 预防质量事故 核 定 申 请 中间质量核定 等级测量 内业资料检查 外业实测 竣工验收 参 加 提 取 二、质量保证措施 1、工程材料的质量保证 工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此物资管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 1.1水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。 1.2地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 1.3现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料应及时标识、隔离，并清理出现场。 2、管理部门质量保证 2.1在项目经理部和总工的领导下，建立质量管理小组，负责本工程质量管理工作。 2.2质量管理小组每周定期组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开工程质量总结分析例会。 2.3项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业队每天施工中间检查，配合监理工程师对已完工程进行质量评定。 2.4班组坚持“三检制” ，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 2.5发现违反施工程序，不按设计图纸