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目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 二 现场5S管理推行 推行步骤：1.成立推行组织；2．拟定推行方针及目标；3．拟定工作计划及实施方法；4．教育宣传；5．实施；6．进行检查、评比及奖惩7．不断改进； 三 目视管理在5S中的应用 1．目视管理的优点:明显化、视觉化、公开化 2．目视化管理的主要内容: 物品管理；作业管理 ； 设备管理 ；安全管理 ； 3．目视管理的常用工具 红牌 ；看板 ；信号灯 ；操作流程图 ；提醒板 ；区域线 ； 告示板 ；警示牌 ；标识牌 等 4．目视管理的推行:统一、简约、鲜明、实用、严格 班组现场管理  第五节 班组安全生产标准化 一 班组安全生产标准化概述 班组安全生产标准化，就是结合班组生产实际，对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，班组成员按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。实行标准化的目的，就是要统一和优化生产作业的程序和标准，求得最佳的操作质量、操作条件和安全效果。 班组安全生产标准化 二 班组安全生产标准化建设的主要内容： 　确定目标计划；班组安全组织；安全规程与制度管理；安全记录管理；安全教育培训；现场安全管理；安全生产检查； 应急管理；考核评比标准化等 班组