企业财务管理能力梯度模式及其实践运用.docxVIP

企业财务管理能力梯度模式及其实践运用 摘要： 企业财务管理能力模式，可以帮助系统性的分析和把握企业财务管理能力的状态，为建立和提 升财务管理能力提供可操作性工具。本文通过对企业财务职能活动发展和演进的分析，提炼出在企 业财务管理实践中直观而扼要的能力梯度模式，并提出依据财务管理能力模式提升企业财务管理能 力的步骤和需要关注的问题。 关键词：财务管理 能力 模式 财务管理能力是指企业协调、控制企业财务管理循环过程，整合财务管理工作体系，调动和发挥财务专业价值的能力，包括财务信息管理能力、财务控制和风险管理能力、财务营运能力等。随经济全球化推动，作为关键业务合作伙伴的财务增值力成为财务管理能力的重要组成部分，特别是战略匹配能力、绩效管理能力和持续改善能力已经构成财务管理能力的重要内容。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上应该以定性并结合模式评价法来反映。 第一、财务职能活动领域的发展和演进 经济全球化已经成为影响财务职能活动领域的非常重要的驱动因素。最近几年，国内财务和会计准则逐步向国际标准靠拢；美国和欧洲的财务和会计准则也在逐步趋同。一方面是财务适应全球化的要求来源于经济全球化；另一方面财务作为通用的商业语言和工具在全球化过程中起到了推进的作用。 我们可以看到财务职能活动的许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面(由于 IT 技术的提升)，同时提高了与其他部门的协作，职能转变的主要特征是朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展——成为业务合作伙伴。财务需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。 公司的规模、行业特点、部门设置和地点分布都影响财务职能转变的广度。 竞争、IT 技术的升级、不断增加的风险和不确定性、外部报告的要求规定、新的市场、高层管理者变动，以及增长的服务需求也对财务职能活动的领域带来压力和突破的机遇。 各种驱动因素相互作用影响企业财务职能领域的转变。外部顾问的作用开始显现，他们对财务职能转变的影响主要在业务流程重组和业务能力的培训提升方面。在大企业里，财务职能进一步的转变主要是与企业价值的创造联系起来，通过与其他业务部门的协作以及绩效系统的改进来为企业价值提升做出贡献。财务逐渐成为业务合作伙伴的角色并不断融合到业务中去，这样的转变更像是一种进化。这些新的角色更多是与价值创造相联系，而不仅仅是与成本效率相关。 在小型企业和大型企业中，财务部比在中型企业中更多地展现出其业务合作伙伴的特征。在小型企业中，是由于财务职能已经与企业的运营和战略联系在一起；而在大型企业中，是由于创造价值的复杂性和机会非常大。中型企业随全球化的环境压力，财务规范治理能力的要求成为趋势。 研究表明，作为业务合作伙伴的最显著的特征通常与战略支持和决策制定相关，财务在其中直接担当领导角色或主要的支持角色，但受复合人才资源和财务能力转型的局限，财务管理能力在该领域面临很大挑战。 业务合作伙伴的角色通常是传统财务角色的拓宽、补充而不是替代，全方位服务的财务模式通常包括会计核算、财务报告、业务建议和支持。但在大型企业中，一些传统财务角色的职责被外包出去，如业务处理重组。 根据财务管理职能范围的演进和发展，我们认为，其主要的表现在于对我们把主要的财务活动领域划分为十项主要活动领域如下： 会计报告 成本和费用管理预算管理 税收规划  资金管理 投资管理  资产管理内控管理  财务战略 绩效管理 各项主要财务活动领域，都面临信息技术、快速变化环境和战略引导的影响，在一定程度上有调整或发展，其中预算管理、税收规划和投资管理在业务合作伙伴中的角色面临较大的调整压力。而财务战略、绩效管理是近几年财务职能活动的新增领域，也是对传统财务活动领域的拓展。 第二、企业财务管理能力主要内容 财务职能活动领域的发展和演进，对财务管理能力的内容予以丰富和深化。企业财务管理能力要适应财务管理活动发展和延伸的要求。特别是在面临经济全球化、企业快速变化环境和战略管理成为企业管理的主流方式下，我们认为，企业财务管理能力应主要地包括如下内容： 财务信息及信息整合能力： （1） 财务信息管理能力：财务信息是指那些符合可定义性、可计量性、可靠性、相关性的能够通过确认、计量、记录、报告程序进入财务报表的信息。财务信息管理的要求主要的包括对外部财务报告信息的客观公正性和对内部财务信息的系统性、及时性和相关性。财务信息管理主要的体现为企业会计核算管理、整合对外的财务会计报告和对内的管理会计报告的管理。 （2） 财务和业务部分的紧密结合，建立整合的信息平台，是 IT 技术发展和快速变化环境下的决策的必要内容。财务和非财务部门的工作，通过企业的信息平台进行结合共享信息, 在实现企业目标过程中形成合力，已经成为财务管理能力的要素之一。在内部信息整合中，财务和