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二、露天矿生产管理工作 1.集团公司年度计划。 集团各矿产量的平衡，煤炭品种的产量均衡，受地面运输能力的影响，受煤炭市场的影响。 二、露天矿生产管理工作 2．露天矿长远规划 露矿矿长远发展规划服从于集团公司长远规划，矿应每年都组织修改，因为每年的产量不完全按规划数量生产，因此对剩余煤炭储量和开拓煤量都会产生影响：随着降深揭露地层，原地质情况也会民生变化并要进行适当修改。 二、露天矿生产管理工作 3．年度计划：以长远规划为基础，集团公司下达的任务做指导，露天矿要安排设计部门进行矿年度设计，按照设设计图纸切算的结果，矿研究后由分管部门（如计划科）下达露天矿全年的煤炭，剥离产量指标。 二、露天矿生产管理工作 同时下达全矿相应的其它各种生产经营指标，包括主要产品产量、用工数量、主要设备数量、油耗、电耗等材料消耗指标、财务方面的成本收入利润等指标等。 二、露天矿生产管理工作 4．月计划：以年度计划为基础，分解到每月，确定当月的具体任务量及各种指标，一般与年度计划没太大出入，有时进行调整，如集团公司可能因各种情况调整（或增或减）露天矿的煤炭生产任务。各种设备的出实动指标及劳动定员也会随着任务量的增减而相应调整。 二、露天矿生产管理工作 5．周计划日计划。 周计划由露天矿生产部门主持，每周召开生产周计划会，参加单位应有生产部门的各专业人员，施工单位（或生产车间）。计划会的任务是制定、协调各系统环节每天的生产活动计划，重点是安全、采区接续，材料供应等，考虑当前，兼顾长远，工作范围是坑下采区，地面运输系统，排土场，储煤场。 二、露天矿生产管理工作 日计划。因汽车运输变化频繁，所以计划应每天一次，关键时期可每天两次宁可多开，不可少开，每天生产的事都要安排的尽可能周全。应由生产部门主持，参加单位基本和周计划相同，其任务是侧重协调制定每天的生产活动，采区接续也是主要重点工作，工作范围包括汽车作业范围内的煤炭、剥离采区接续，煤质分选，坑内消火，防排水边坡、季节天气变化影响等工作。 三、露天矿生产中主要安全工作： 1．高段台阶作业。 高段作业区间开采要有正规的作业措施，在生产实际中还可根据现场实际情况，采取更有效的措施（如处理坡顶浮石浮块）。 三、露天矿生产中主要安全工作 2．边坡稳定。 露天矿生产过程中目前可能造成大规模伤亡或经济损失的最大的安全问题就是滑坡，也就是边坡稳定问题。随着开采深度的不断增加，采场内的边坡角不断加大，可能的滑坡面积越来越大，设备和人员的作业环境越来越危险，长时间开采会因地质条件不同而形成个别敏感的危险区域（如地下水、破碎带等）。 三、露天矿生产中主要安全工作 3．触电。高低压输电线路和高低压电缆。触电事故占露天矿意外事故比例很高，现场作业人员繁多，雨雪天气更为危险，露天一般不用防水电缆，电缆放在水中是最危险的。 三、露天矿生产中主要安全工作 4．运输。汽车运输的交通事故也是露天矿生产过程主要事故。 5、其它工程设备作业半径内的碰撞事故，如。 具体安全内容在煤矿安全规程中介绍的更详细。 四、生产过程的标准化工作： 1．采掘工作面标准化。采掘后掌子要帮齐底平，保证采矿设备有良好的作业环境。 2．运输公路标准化。路面质量，坡度，排水及安全施都要按标准执行。 3．排土场标准化。合理段高，提高效率，坡度安全，挡土墙完善。 四、生产过程的标准化工作 4、应坚持环保观念抓生产，加大力度抓消防火防尘绿化等环保工作。 5、采矿设备标准化。设备要完好，特别是安全件，刹车喇叭灯。 五.经济运行，高产高效 （1）.挑选装车。加大煤层顶底板及夹石层分选力度，提高煤炭质量。 （2）.随时调整运输系统。结合采区实际情况，减小运距，缩短运输周期，节约运输成本，提高运输效率。 五.经济运行，高产高效 （3）.为更好的发挥大型挖掘机、大型汽车的效率，尽量把条件好的电铲及大汽车放在好采区。 （4）.做好生产分析。计算统计挖掘机等设备的工作效率，设备更得到了有效的分配利用做好内外障统计工作。 五.经济运行，高产高效 （5）.由于煤炭的价格变化和市场需求，调整煤炭采区，加工适销对路产品，做好配煤工作。 （6）要求保定设备定检，车、镐钻按时检修，保证设备出实动稳定，也保证生产的稳定。 六、严格执行设计 采场和排土场，都要严格执行设计，不得随意更改。因为设计中的剥离量是经过计算煤量后，得出的最小剥离量，如果随便扩大剥离采区，会形成无效剥离或远期剥离，造成资金浪费或增加当年成本。 七、季节性工作 1．防排水。地面，坑下，公路，汛期主要工作为防排水工作，渗透水及雨水威胁边坡稳定，这就要求加强水沟的建设及保证排水泵的正