抓生产文档教材保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展.docVIP

抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实***董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。一、05年主要工作（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13。产率计划***0，实际***；综合产率计划***，实际完成***（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。4、数量效率为***，比计划提高***。5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1，实际***，比计划降低0.46。（二）、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高