5s跟教材资料目视管理.pptVIP

5S和目视管理 **** 部分日本的知名品牌 SONY、SHARP EPSON、HITACHI、TOSHIBA TOYOTA、HONDA、NISSAN 、MAZDA 对日货的第一印象是什么呢？ 品质好！ 急要的东西找不到；或每找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 自我检验 生产车间或仓库堆放着长期不用的物品，占用大量空间； 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过 ； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 解决上述“症状”的良方： —— 推行“5S”管理 5 S 管 理 5S简介 5S起源于_____国。 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke） 日本企业将5S作为企业管理的基础，推进各种质量管理方法，使二战后其产品质量得以迅速提高。 后来逐步流传到欧美国家。 safety save study 6 整理 SEIRI Organization 整理： 对生产现场的物件和设备等进行清理 区分 要（必需品） 不要（非必需品） （除了要用的东西以外，其他一切都不放置, 达到现场无无用之物） 留下来 清除、处理 第1个S—整