5s跟教材资料丰田生产系统tps.pptVIP

扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身 也要标示 放置场所记入 指示图、书类中 为了维持必须 做的检查、复元 标示出放置的场所 能不能 不使用工具 放在使用 处的跟前 重视拿取 、放置的 「放置位置」 将之放回 固定的位置 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源 将整理、整顿、清扫工作彻底作好 每日清扫，保持设备的整洁 养成能够正确执行所决定事情的习惯 确实遵守操作规程操作 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期准备 开始执行 行之以恒 1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通 4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠 7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表 8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先 9. 成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒 摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书 ◎ ○ ○ △