《工艺教材资料管理基本知识》.pptVIP

 工艺监督的另外一方面是，对相关部门也要进行严格的工艺监督。相关管理部门的工艺纪律执行不好，对产品质量的影响，甚至比操作工人更为严重。所以要建立和健全各相关管理部门的工艺责任制，提高工艺责任意识，并受到有效监督。 对工艺监督人员，要赋予一定的权力和提高一定的社会声誉，他们的工作，理应得到企业各级领导的支持和相关人员的配合与尊重。 三、从政策上给工艺人员支持 企业应用实际行动来扭转人们心目中，工艺人员相对设计人员低的社会偏见，以稳定工艺队伍，鼓励工艺人员热心工艺工作。 四、要改变对全面质量管理的片面理解 推行全面质量管理时经数十年，且声势巨大，对晋级、定职称都赋于了否决权。但为什么至今产品质量仍未得到根本性好转呢？就因为“全面质量管理”是现代化综合管理技术，所以人们把它理解为，全面质量管理万能，可以代替其他必须的基础管理。本来工艺管理应该是全面质量管理不可分割的重要组成部分，工艺技术更应该是全面质量管理重要控制的内容，脱离了工艺工作去推行新、老七种质量管理工具，只能把全面质量管理推向形式主义的道路。 现在要做的是，应用“全面质量管理”的理念和管理工具，推动企业各项管理，使企业管理的整体水平达到更高的层次。 五、要大力加强工艺队伍建设 工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍。目前企业的这支队伍确实很薄弱，急需大力加强。 措施有，①给于工艺人员与设计人员同等待遇；②引进有经验的工艺人员；③优秀技术人员、优秀老工人充实工艺队伍；④新大学生在生产一线锻练1~2年或更长一些时间，待取得工艺经验后从事工艺工作；⑤培训在职工艺人员的业务，不断提高和更新他们的工艺知识；⑥与科研院所、院校合作，共同开发新工艺、新材料、新设备；⑦采用成熟的技术成果，在应用先进技术中提高和锻练工艺人员；⑧创造条件外遣学习、深造等。 在发展生产力这个问题上，掌握生产技术和技能的人是最宝贵的，也是最活跃的因素，对这大家都有共识。所以企业应多渠道、多层次地进行人才培养，这是企业兴衰的关键，当前对工艺人员的培养应提高到企业的战略目标上来抓，以期在不长的时间内建立一支过硬的工艺队伍，为发展企业增活力。 附录 工艺纪律 一、工艺管理体系 (一) 从总经理、总工程师到车间(分厂)，工艺技术人员的管理体系和各级技术责任制。 1 设有总工艺师或主管工艺的副总工程师； 2 车间(分厂)设施工组长或施工员； 3 设锻冶师或主管锻冶工艺的副总工程师； (二) 企业主管领导每年定期组织参加研究工艺技术、工艺管理和工艺纪律工作专题会议(不少于二次)。 (三) 建立、健全有效的工艺管理机构； 1 工艺部门专业机构设置合理，与生产相适应； 2 工艺人员配备(冷、热加工)不低于员工总数的 6-8％。 (四)健全、完善的工艺管理制度和各类人员岗位责任制，责、权、利明确。 1 制度与责任制齐全，并有效实施； 2 工艺纪律考核纳入企业经济责任制。 (五) “工艺纪律考核”每季度一次，每季有捡查、分析、评比。 二、工艺文件“三性” (一) 各类在场产品的工艺文件、工装图纸应齐全、完整，即“完整性”也称“齐全性”。 1 按照原JB/187.2-82的规定，制定本企业相应完整性标准； 2 必备文件齐全完整： 3 其余文件齐全完整。 (二) 各类在场产品(不包括试制产品)的工艺文件(包括工装图纸)要正确、清晰，即“正确性”。 1、机械加工工艺规程要求： (1) 合理规定毛坯； (2) 合理规定使用设备； (3) 合理规定工艺装备； (4) 合理规定工艺基准； (5) 合理规定加工程序； (6) 尺寸链计算正确； (7) 工艺参数符合质量标准； (8) 工艺术语、工艺符号正确； (9) 工艺文件格式正确。 2、装配工艺规程要求： (1) 合理规定装配顺序； (2) 合理规定清洁度要求； (3) 合理规定工艺装备； (4) 合理规定装配方法； (5) 合理规定调整试验程序； (6) 工艺术语、工艺符号正确； (7) 装配质量能满足设计要求。 3、铸、锻、焊工艺规程要求： (1) 合理规定加工顺序； (2) 合理规定使用设备； (3) 合理规定工艺装备； (4) 合理规定工艺参数； (5) 合理规定材料消耗定额； (6) 合理规定技术要求。 (7) 工艺术语、工艺符号正确。 4、热处理(含表面处现)工艺规程要求： (1) 合理规定工序顺序； (2) 合理规定使用设备； (3) 合理规定工艺装备； (4) 合理规定工艺参数； (5) 工艺术语、工艺符号正确； (6) 合理确定捡查方法。 5、工装图纸要求： （1）工装图纸应符合现行国家制图标准； （2）总图的技术要求、工件最大和最小轮廓线、回转极限(开、闭尺寸、排样图)正确； （3）尺寸公差、形位公差选择合理、标注正确； （