切实加大清欠力度--努力降低两金占用.pptVIP

四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 （1）强化领导，充实和强化清欠力量； （2）采取强力手段，务求清欠实效； （3）强化履约管控，力争按约回款； （4）狠抓工程结算，为回款创造条件； （5）充分利用社会资源，助力清欠回款； （6）加大以物抵债力度，促进回款； （7）充分利用节假日清欠良机； （9）果断利用法律武器维权； （8）高度重视清欠时效； 公司对清欠回款工作实行铁腕管控！强调生产经营管理工作必须以回款为最终落脚点，任何人、任何事、任何理由都不能成为清欠回款的阻碍！公司要求对所有可能影响清欠回款的因素进行认真分析梳理，有针对性拿出应对预案。 四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 （10）开展劳动竞赛，充分调动全员清欠积极性。 （1）强化领导，充实和强化清欠力量。 四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 公司明确规定清欠工作是“一把手工程”，主要领导必须亲自抓！同时，在公司减员压力大，定员紧张的情况下，明确规定清欠人员不占定员编制，须把优秀、能干的人员充实到清欠队伍中，以此增强清欠力量，确保清欠工作力度和效果。现我公司清欠机构健全、清欠人员充实，两级公司都成立了清欠部门，专职清欠人员有45人。 （2）采取强力手段，务求清欠实效。 四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 公司明确在法律允许范围内，在确保企业形象的前提下，可采取多种手段和各种措施实施清欠，底线是“不违规、不违纪、不违法”！ 当然，采取重大或非常行动前，须将行动方案报公司批准，确保不要酿成大的群体、稳定、政治事件。如，公司2001年承建的XX公园项目，甲方欠款XX万元，账龄长达10年以上，我公司多次采取各种方式催款无果，公司决定对该项目启动非常规清欠方式并请社会力量协助收款。为此，公司成立了该项目专门的清欠应急领导小组，联合分包单位，给业主施加强大压力，最终业主不得不坐下来谈判，终于成功回收完尾款。又如，公司承建的XX钢结构项目、XX钢厂脱硫项目等，这些项目欠款金额虽然不大，但甲方拖欠时间长、回收困难大，公司也采取类似方法，通过强力手段施加压力，迫使甲方解决问题，都取得了较好成效。 （3）强化履约管控，力争按约回款。 （4）狠抓工程结算，为回款创造条件。 四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 狠抓履约管理，确保我方履约，帮助和促进业主履约，不能因履约问题影响回款。特别针对业主提出的诸如质量、工期、后续服务问题等履约瑕疵，立即整改，直到业主满意为止，更不能因此滞后回款。 工程结算难是施工企业面临的一个普遍问题，不仅在一定程度上影响企业经营成果的准确性，更成为施工企业清欠回款的主要障碍，一些业主故意拖延结算，又以此为由拒付工程款。为了根治这一顽症，公司把结算工作作为“重大管理事项”来强抓。一方面在与业主的工程合同中高度重视结算条款，结算时间务必清晰明确，结算期尽可能短；另一方面，公司刚性规定，工程交工时，决算资料必须同步交业主，当年按约结算率不低于80%（不含政府项目）并层层签订结算工作抵押责任书，以此强力推进结算工作，取得了良好效果，近两年公司与职能部门及分子公司共签结算责任书40余份，按金额计算的结算计划完成率两年均达81%以上，为我公司清欠回款工作提供了强有力的支持。 （5）充分利用社会资源，助力清欠回款。 四、多措并举，铁腕清欠，确保实效 利用我公司与金融机构的良好关系、资金运作能力较强等优势，协调相关金融机构，协助业主融资，促进业主尽早付款，或运作金融机构收购我公司债权；对部分“老大难”债权，充分运用相关社会关系攻关、委托中介机构或专业收款公司收款等方式回款。 如：XX县政府2010年5月开始欠我公司工程结算款XX万元，时间长达2年以上。期间公司采取多种手段清欠未果。故另辟蹊径，采用多方人脉关系攻关和施压，终于全额收回。 又如，XX县XX工业项目，业主欠我公司工程款金额较大，拖欠时间已近两年，公司回收压力巨大！我们积极牵线并帮助其向国家开发银行四川分行和农发行XX支行贷款，业主随后付清了该笔款项。 再如，XX区政府，欠公司项目款项，按常规手段清收无果，公司努力运作引进信托公司购买我司债权（政府以土地抵押），成功全额收回债权尾款。 * 完善机制 落实责任 强化管控 铁腕清欠 切实加大清欠力度 努力降低两金占用 93亿 2009 2010 2011 2012 144亿 155亿 引言 中国五冶集团（以下简称公司）是中冶集团在川的骨干子公司，是 集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、项目投资等产业 为一体的大型综合企业集团。拥有冶炼、房建双特