ERP项目实施经验.pptVIP

4.6.1设计信息化业务流程时常见的误区 实施 ERP 前应该先实施 BPR -- 把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限 --一般企业应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ●既然用了 ERP , 那么手工作业就该全面取消 - 实施了ERP 还是免不了手工作业 ●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中 - 手工作业方式肯定不同于信息化作业方式 4.6.2企业实施ERP，需要对企业的业务流程参照最佳实，结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化 标准参考流程 众多企业经验 严格控制进度 强调业务参与 企业实施 ERP 的风险 4.7高层未适度参与实施 4.7.1企业高层如何参与 ERP 实施工作 最好亲自参与 , 否则应任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定参加 ERP 实施的阶段总结会议 企业领导例会固定讨论信息化工作 决定大家无法决定的流程或分工等 解决大家无法解决的争议 让员工清楚认识后无退路,必须做好 ERP研究可行的方向 ERP项目实施评价体系研究； ERP系统定制研究； ERP实施的社会学研究； ERP与其他系统的协同能力研究； ERP实施的投资回报研究 …….. * * * * 右图所示为每周状态报告的编制及报送流程。 该流程用于向小组领导提供根据日程的问题及进度的反馈。 项目管理和报告结构的基本前提是确保小组领导及项目经理对项