管理活动审计职能篇.pptVIP

审计组织职能 ——管理活动审计之职能篇 从管理四大职能的角度理解，管理审计应该定义为：以经营活动为载体，对反映在经营活动中的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能进行的监督、评价与咨询服务活动。 审计组织职能 ☞ 详细解析 组织技能的审计主要应从以下几方面进行 （一）审计组织机构情况 （1）审计组织机构类型 设置组织机构的核心问题是划分部门，审计的核心问题是部门划分后所构成的结构体系是否适应战略、战术和环境方面的特定条件。 （2）审计组织机构有效性 任何组织机构要想有效地履行管理功能，必须做到目标明确而又固定，各级管理部门指挥灵活，信息畅通，联络方便，工作分配肯定而又清晰，便于发现和纠正偏差。 （二）审计协调关系 （三）审计职责规定 （四）审计人员配备情况 人员配备与选择 - 审计人员配备 - 审计人员选择 审计人员的培训与开发 审计组织变革情况 - 组织变革有无必要，是否出现了变革的先兆 - 组织变革的方案是否适应组织的特点，是否有良好的策略 - 组织变革的目标是否实现 审计 用人情况 - 是否能掌握各种人事处理工作 - 是否因材施用 - 是否培养人才，使人才不断增进 谢谢观赏 08审计一班