关于开展“党支部书记岗位交流”活动的通知.docVIP

— PAGE 6 — — PAGE 7 — 开展“党支部书记岗位交流”活动的通知 各党支部（总支）并车间： 为快速适应我段大跨度管理需要，进一步强化车间安全管理，切实提升车间干部的执行力和落实力，确保段“管理有序、安全可控”的目标顺利实现，保持职工队伍稳定，经段党政联席会议研究决定，在全段系统中开展“党支部书记岗位交流”活动。现将有关事宜通知如下： 一、活动目的意义 1．开展“党支部书记岗位交流”活动，是加快全段车间适应现行管理体制的需要。生产力布局调整后，段管理跨度陡然增加，管理难度相应加大，如何探索适应现行体制需要的管理模式是全段各级组织和广大干部所急需解决的课题。就目前而言，部分车间管理理念、管理方式相对滞后，现场控制力不强，随着对现场车间整章建制的进一步完善，落实制度，落实责任，落实考核，加强车间管理的标准将越来越高，开展干部岗位交流，就是要适应新形势的需要，培养锻炼干部，增强车间的活力，加快企业文化和管理理念的融合，激励车间干部正视差距，自我提高，实现有效的管理。 2．开展“党支部书记岗位交流”活动，是提升全段整体管理水平的需要。车间管理的好坏直接关系到车间的执行力，关系到车间干部作风，关系到班组安全稳定 关系到段整体工作的完成。开展干部岗位交流就是为了整体提高车间管理水平，通过学习和交流，相互取长补短，完善自身车间管理方面的不足，尽快适应段“闭环管理”的需要。 3．开展“党支部书记岗位交流”活动，是提高各级干部管理能力的需要。由于安全管理难度的加大，如何实现安全生产的有序可控？如何学习先进的管理模式？是每一位中层干部需要思考的问题。开展干部岗位交流就是为了通过到新的岗位、新的环境，促使干部去思考、去学习、去适应，激发干部的潜能，锻炼才干，以取得更多的工作经验，促进干部保持进取精神，提高车间独立作战的能力。 二、活动开展时间 2010年6月6日——2010年 三、岗位交流人员 现场系统车间党支部书记（见附件1） 四、活动重点内容 1．认真交流。交流学什么？主要是学规章、学管理经验和典型做法。管理基础相对较好的车间支部书记要把规范的管理经验带到交流车间去，从每日的车间交班会做起，从日常工作安排做起，从车间干部的岗位职责抓起，要大胆管理，严格要求；管理相对薄弱的车间要虚心学习，统一思想认识，摆脱观念束缚,走出思想误区，认真吸取和学习好的建议和做法，通过寻找不足和差距，提升做好车间管理工作的水平。 2．互相学习。鉴于交流岗位、车间各占一半，根据各有不足的现实情况，交流期间要从车间整体利益出发，要从保现实安全的角度出发，把好的经验、做法拿出来，从过程到结果，从内容到形式，真正做到互相学习交流工作经验、体会，优势互补，相互借鉴，达到共同提高的目的。 3．规范管理。学习交流的最终目地在于完善车间管理，提高车间管理水平，较好地发挥车间干部的作用。学会管理，就要善于管理，要不拘一格，好的经验和做法要立即实施为我所用，要从车间的实际出发，从各专业管理的角度出发，明确思路，狠抓责任分工和逐级管理，把考核落在实处，用制度管理车间，用考核转变作风，真正达到规范管理。 五、几点要求 1．岗位交流的干部必须自觉站在讲政治、讲大局的高度，不讲客观，不讲条件，把此次岗位交流当成一次党性锻炼和接受组织考察的机会，坚决服从组织安排。6月6日18时前所有交流人员必须在交流车间报到，逾期未到位者要严肃进行处理。各党支部书记离开原岗位前，必须将党支部近期工作和尚未办结事项，向车间主任亲自进行交接并留有书面交接单，车间主任要在交流的支部书记到位后亲自进行交接 2．交流期间要认真履行支部书记的职责，完成好“三会一课”制度和支部资料的整合，不能有“短期行为”，要对本车间各项工作共同负责，按照“双向进入、交叉任职”制度履行双重职责，要在做好本职工作的同时，主动参与安全生产、经营管理工作，抓好工会和职工思想政治工作，确保车间党建、行政工作协调平衡发展。 3．原定支部书记“当一天工人”计划不变，可结合现场覆盖跟班检查一并进行，具体日期和下现场班组互相要交代清楚。参加交流的支部书记跟班培训计划暂停，待岗位交流结束后继续进行。未参加交流的继续兑现跟班培训计划。 4．交流干部在交流期间要主动融入，大胆开展工作，做到“四同”：同值班、同下现场、同定量、同考核。各交流车间的车间主任要与岗位交流的党支部书记团结一致，密切协作，坚持抓班子、带队伍、保安全、促稳定，形成党政目标同向、优势叠加、合力共为的工作格局。岗位交流期间各车间党政配合情况，纳入年度车间“好班子”评比。交流干部每月28日前要及时将写实表(附件2)电子版上报段党群办（科室用户－党办无邮箱）。 5．交流干部不准从原车间携带公共物品，交流结束后要保证各种公共物品完好齐全，工作交接清楚。相互交流的车间要由车间主任亲自负