工程招投标与合同管理模块五 开标、评标和中标（蓝1）.pptVIP

任务二??工程评标 （1）经评审的最低投标价法：只对商务标进行评审 3.详细评审 5.2.4评标的标准和方法 商务标评审表 工程招标项目： 招标单位： 开标地点： 开标时间： 招标代理单位： 序号 投标人 投标总报 价（元） 自报工期（日历天） 自报质量等级 报价是否有效 评分原则 商务标得分（满分100分） 1 6093559.00 365 合格 有效 评审时以经评审的合理低价为最高分，采用内插法计算，投标人报价每高于合理低价1%的扣2分，每低于合理低价1%的扣1分。 99.69 2 6111302.42 365 合格 有效 99.10 3 6106751.13 365 合格 有效 99.25 4 6083995.52 365 合格 有效 100.00 上限控制价（元） 6113811.58 评委签字： 表5-6 技术标打分表 项目名称：（略） 招标编号： 时间 序号 评 审 内 容 投 标 单 位 名 称 施工组织设计分（满分21分） a.施工组织机构和施工人员配备（6分），分三档打分；一档4～6分：组织机构设置合理，管理及施工人员配备齐全，满足项目要求；二档2～3.9分：组织机构设置基本合理，管理及施工人员配备基本齐全，基本满足项目要求；三档0～1.9分：组织机构设置不合理，管理及施工人员配备不齐，不能满足项目要求。打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。 b.现场施工管理方案（5分），分三档打分；一档4～5分：现场施工管理方案的可操作性强、设置合理、恰当，满足项目要求；二档2～3.9分：现场施工管理方案的可操作性一般、设置基本合理，基本满足项目要求；三档0～1.9分：现场施工管理方案的可操作性差、设置不合理，不能满足项目要求； 打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。 c.施工进度计划（4分）分三档打分；一档3～4分：施工进度计划可行性强、计划合理、恰当，能提前完成施工任务，并且能具体提出完成施工任务的理由，满足项目要求；二档1～2.9分：施工进度计划可行性不强、计划基本合理，能按时完成项目，基本满足项目要求；三档0～0.9分：施工进度计划不可行、计划不合理，不能满足项目要求。打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。 d.进入该工程的机械设备配备合理情况1分 e.保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施2分 f.服务承诺1分 g.实现施工现场视频监控2分 综合得分 档次 得分 档次 得分 档次 得分 1 投标人1 2 投标人2 3 投标人3 评委签字 任务二??工程评标 （1）经评审的最低投标价法：是指能够满足招标文件的实 质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中 标候选人的方法 （2）综合评估法：是指最大限度地满足招标文件中规定的 各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人的方法。 4.评标方法 5.2.4评标的标准和方法 任务二??工程评标 （1）在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人 对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明， 或者对细微偏差进行补正。问题澄清通知格式详见表5-7。 评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 （2）澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容 （算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明 和补正属于投标文件的组成部分。相见表5-8 (3)评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的， 可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标 委员会的要求。 5、投标文件的澄清和补正 5.2.4评标的标准和方法 任务二??工程评标 表5-7 问题澄清通知 问题澄清通知 编号： （投标人名称）： （项目名称） 标段施工招标的评标委员会，对你方的投标文件进行了仔细的审查，现需你方对下列问题以书面形式予以澄清： 1. 2. ...... 请将上述问题的澄清于 年 月 日 时前递交至 （详细地址）或传真至 （传真号码）。采用传真方式的，应在 年 月 日 时前将原件递交至 （详细地址）。 评标工作组负责人： （签字）