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HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 1 OF8 版本 B 文件名称: 文件编号: QP-QA-03 不良品管制程序 1.目录 章节 内 容 页次 1 目的 2 范围 3 定义 4 职责 5 程序 6 相关文件 7 品质记录 核 准 审 核 制 订 发布： 签 名 版次：0 日 期 HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 2 OF8 版本 B 文件名称: 不良品管制程序 文件编号: QP-QA-03 版本 页次 PCN# 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 A A A A A A A A 2 B B B B B B B B 3 4 5 6 7 8 9 10 版本 页次 PCN# 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 3 OF8 版本 B 文件名称: 文件编号: QP-QA-03 目的 为使各部门在作业过程中有明确处理不良品之作业依据,确保不良品未经授权不被使用或误发运。 范围 适用于进料、半成品与成品检验及客户退货品等可疑产品或不良品之处理。 定义 MRB：不良品处理委员会，由物料/品保/生产等部门相关人员组成。SQE：供应商品质工程 不良品: 指不满足规格要求,但可能不影响使用的产品。 职责 4.1 品保部：负责进料/制程/成品之检验不良原因反馈，参与分析不良及改善。 4.2 生产部：负责主导缺点分析与改善及不良品处理方式的确定。 4.3 生产部：负责不良品之重工/筛选/记录及标识。 4.4 计划生管：负责开重工/筛选制令及机台安排，并将指令交相关部门推进重工或筛选。 4.5 物料部： 参与对不良物料的最终评审并给出处理不良品的意见。 程序 5.1 流程图 5.1.1 供应商进料不良管制作业流程图 使用表单/信息 负责部门 进料检验报告 IQC IQC 拒收 MRB 进料检验报告 MRB IQC 特采 拒收 不良品标签 不良品处理单 SQE SQE SQE/采购联络供应商理 进料检验报告 讨论如何处置不良物料 改善通知单 SQE 进料不良物料处理单 采购/SQE 退回供应商 就地处理 报废 进料不良项目清单 SQE 供应商筛选 本公司筛选 进料检验报告 SQE/供应商 不良品处理 /MRB 进料不良物料处理单 采购/SQE 就地报废 退回供应商 重工 进料不良项目清单 SQE HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 4 OF8 版本 B 文件名称: 文件编号: QP-QA-03 5.1.2 制程不良品管制作业流程图 IPQC 抽验不良 区段管制 IPQC 主管 /QE 初判 NG 全检 IPQC 确认 NG MRB 判定 特 采 重 工  OK 正常流转 OK 报 废  使用表单/信息 负责部门 IPQC 检验报告 IPQC 制程异常通知单 不良品标签 IPQC 制程异常通知单 IPQC Routing card 生产部 不良品标签 IPQC Routing card IPQC 不良品处理单 IPQC MRB 不良品处理单 MRB Routing card 正常流转 HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 5 OF8 版本 B 文件名称: 文件编号: QP-QA-03 5.1.3 成品检验不良管制作业流程图 5.1.3.1 FQC 使用表单/信息 负责部门 FQC 检验报告 FQC FQC 抽验不良 不良品标签 改善通知单 MRB 判定 特 采 重 工 正常流转 执行重工指引/流程 5.1.3.2 OQC 作业流程图 OQC 抽验不良 MRB 判定 特 采 全检/OQC 确认 MRB 判定 特 采 重 工  不良品处理单 FQC MRB 报 废 Routing card FQC MRB 使用表单/信息 负责部门 OQC 检验报告 OQC 不良品标签 不良品处理单 MRB 报 废 特采申请单 MRB OQC OK Routing card OQC 生产部 FQC/IQC 按流程入库/出货 MRB 不良品处理单 报 废 不良品处理单 OQC/相关部门 MRB HGL GLOBAL LIMITED 瑞 智 電 子 有 限 公 司 页次 6 OF8 版本 B 文件名称: 文件编号: QP-QA-03 5.2 MRB 作业层级及规定 5.2.1 MRB 层级 5.2.1.1 一级 MRB: 部门最高主管、运营经理 二级 MRB：工程师、主管 5.2.