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重庆金科集团交房验收管理办法 金科集团交房验收管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为了有效控制交房物业的质量品质，保证工程按期顺利移交，切实保障产品品质及质量，减少后期投诉，在工程管理制度基础上，特制定本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于金科集团各所属地产公司竣工交房物业。内容涉及建筑、安装、智能化、消防、装饰、园林工程及配套设施设备等。 第三条 验收依据：国家及地方现行相关规范、标准、强制性条文等；金科构造作法、会议纪要及设计图纸等设计文件和《交房验收标准》。 第二章 分则 第四条 集团工程管理部：负责组织对集团各竣工交房物业的验收评定工作和《交房验收评估报告》的编写等后评估工作。 第五条 地产公司：负责按照工程管理制度对工程项目质量和整体效果进行跟踪、把控、检查、整改和移交工作；按照本办法召集相关人员参加交房验收评估会。 第六条 物管公司：按照工程管理制度参与工程质量的过程管理，特别是交房的分户验收和功能性试验工作，并对分户交接验收资料及实测数据的真实性负责；参加交房验收评定工作，并对地产公司交房项目的整改情况进行跟踪复查。 第七条 集团营销管理部、规划设计部、产品研发部：参与交房验收评定工作，并从品牌、客户、设计角度对交房质量和功能进行评定。 第三章 细则 第八条 交房物业按照本办法评分结果大于等于80分才能评定为合格。 第九条 地产公司和物管公司按照工程管理制度及本办法，在提出交房评估验收前必须实行“三验”制度，即施工单位自验、地产公司的复验和物管公司的接房验收。 第十条 地产公司根据当年关键节点计划，在规定时间内组织交房物业的复验和接房验收工作。并在自评达到交房标准后，由地产公司项目部在向业主交房前最迟不少于15天向集团工程管理部提请验收评估申请。集团工程管理部在5日内组织相关部门对竣工物业进行交房验收评估，并及时公布评估结果和处理意见。 第十一条 地产公司在向业主交房前10天仍未向集团工程管理部提出申请交房验收评估的，集团工程管理部将自行组织相关部门对该物业进行评定，并对地产公司进行处罚。 第十二条 集团要求交房物业必须一次性评估通过，对一次性通过的给予奖励，未通过的对相关责任人进行考核处罚。 第十三条 验收未通过，地产公司应大力组织整改，在向业主交房前最迟不少于2天再次申请复验。复验时，要求地产公司总经理、集团审计监察部、集团工程管理部总监参加。若复验结果仍未达到交房标准，由集团工程管理部提出延期交房的动议，由地产公司向集团管理委员会上报延期交房报告，按集团管理委员会批准执行。 第十四条 对延期交房造成的损失，集团工程管理部按照本办法规定的条款发出处罚意见书，地产公司相关人员承担赔偿责任。 第十五条 集团管理委员会将对工程管理部已组织验收评估的交房物业进行随机抽查，对发现达不到交房要求而验收通过的物业，集团管理委员会将对组织交房验收工作的集团工程管理部相关责任人进行考核处罚。 第十六条交房验收以后，集团工程管理部根据验收情况形成《交房验收评估报告》，并在集团OA上公示。 第四章 罚则 第十七条 交房验收一次性通过的给予地产公司项目工程部5000元/次的奖励，一次性未通过的对地产公司处以20000元/次以上的罚款（其中：总经理承担5000元、工程分管领导承担5000元、工程部经理承担3000元，涉及的专业工程师承担2000元/每人）。（奖励比例应考虑交房规模） 第十八条 若违反合同延期交房，根据集团《处罚与赔偿制度》明确按以下比例执行。 一、对造成损失50万以下的，按10%的比例赔偿，但最低不少于4万。（其中所在项目工程部人员承担30%,主管承担15%，部门负责人承担15%，工程分管领导承担20%，总经理承担20%）。 二、对造成损失50万（含）以上的，按10%的比例赔偿，但最高不超过10万。（其中所在项目工程部人员承担30%,主管承担15%，部门负责人承担15%，工程分管领导承担20%，总经理承担20%）。 三、针对验收中发现的渗漏等与分户验收资料不一致的情况将给予物管公司通报批评的处罚。 四、发现达不到交房要求而验收通过的物业，集团管理委员会将对参与验收的人员进行考核处罚，其中集团工程管理部总监罚款3000元，参予验收人员罚款1000元/人。 五、奖罚款项由所在公司人事行政部负责执行，奖罚结果报集团工程管理部备案。 六、检查评分结果纳入地产公司年度目标考核指标。 第五章 附则 第十九条 本办法自2010年3月5日起实行，由集团工程管理部负责解释。 附表：《交房验收标准》 重庆市金科实业（集团）有限公司 二〇一〇年三月九日