二购物中心前期策划讲座.pptVIP

十分常见开发商做法 开发商已经聘用了一个购物中心商业顾问公司，该商业顾问对经营管理购物中心有经验但没有建筑策划设计的知识；假定开发商已经聘用了一家知名的建筑设计院，该院在当地做过一些著名的建筑设计，但对购物中心的设计比较陌生，对其内涵、专业理念不甚了解；于是，开发商组织了由当地政府规划部门的人员、商业顾问公司、设计院等人员组成的考察队，历时数个月对国内外数十个大型购物中心进行了走马观花考察，然后汇集各路专家的意见，开发商拍板，某某购物中心比较适合这块地块，于是一场大规模的拷贝作业开始了。接着，优美造型的方案出台了，规划局通过了，商业顾问开出了一个商业业态的清单并在方案平面图上布置一番，设计院按照这样的布置出扩初设计、施工图，购物中心开建了。 常见做法造成常见结果一 一年过去了，购物中心初步完工，招商工作开展热火朝天，80％商户已经签约，商业顾问在挨个落实各商户具体营业位置，了解到了各商户进驻的具体物业条件需求，给开发商和设计院开出了厚厚的物业改造和调整方案：某某区域商户荷载要求不能满足需要结构加固；某某区域商户垂直交通不够需要增加电梯；某某区域商户用电不够需要从变电所另增加回路开关和敷设电缆；某某区域商户人流通道不能满足，需要将某把消防楼梯移位，能否实现需要同消防局咨询；某某区域餐饮没有排油烟通道，需要打穿楼层重新设置，凡此种种，不一而足。结果，开发商出了血，购物中心造价比预算高