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5S 九大要求 5S九大要求 5S不是目的，是手段 5S不是表面文章，而是质量和环境的要求 5S不是短期行为，而是长期要求 5S不是外部要求，而是企业发展必须 5S不是领导行为，而是为员工改善环境 5S不是额外工作，而是让顾客放心 5S不是强制执行，而是自律行为 5S不是运动，而是工作 5S不是增加开支，而是为了节约开支 一 路向前 让我们携手共塑 金轮科创的辉煌前程！  内部专用请勿外泄 现场改进推进组 IBM Confidential * IBM Confidential * 针布＋技术服务 金轮科创股份有限公司 Page * 2012年6月3日 金轮科创股份有效果5S与目视化管理培训（办公区域） 现场改进推进组 5S的起源 1、5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 2、日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，