5s跟教材资料目视化管理(钱江培训教本).ppt

* 10 min 安全工作需要全员的参与，我们只有把安全的要素目视化出来，让我们每个员工都了解，才能共同遵守。 * * 一般是对区域的边界地点（比如，车间门口，区域入口等）进行标识，让大家了解进入区域的名称及注意事项 * 对于关键工序和质量不稳定的工序悬挂管件工序牌，让我们的管理者和品管人员都来共同关注这个工序的品质状况。 * 定置图目视化，一般是在区域的入口和关键位置张贴区域的定置图，以便大家了解区域的布置及物流信息 * 我们就可以通过电子手段，利用音频/视频的效果（比如蜂鸣器、报警器、不同颜色的灯、电子板等），及时的将现场信息暴露在管理人员面前，从而形成外界的刺激推动问题及时的得以解决 * 利用标签/标牌将物料、设备、工具和工装的状态标识出来，从而提高操作者和管理人员的效率 * 通过目视板，将企业的管理信息、生产信息、办公信息等显示出来，便于管理信息的共享，并保证管理者在决策的时候更加准确、高效。 * * 不准超过1.5个小时 * 举“天气心情图”的例子。 对生产现场的设备、工具、工装、物料等进行定位标识，便于我们的使用和管理 * * * * * * 备课笔记： 对于现场管理过程中需要个人分析和判断的信息通过着色管理，提高现场的识别能力和防错意识。 * * * * 1、使现场清楚明了。2、创造整齐的环境。3、消除寻找的浪费 * * * 我们可以按频次将我们的物品分为4个类型：