建设施工项目责任成本管理体系课件.ppt

物资部长 1.根据工程部复审图纸确定的单项工程量清单和物资用量清单，编制单项工程材料清单及台账，并核对齐全、准确。 2.根据投标物资清单做好市场调查，建立供应商信息档案。 3.根据工程物资清单和设计用量制定招标采购计划，实行招标采购，节约采购成本。 4.履行成本管控的合同措施职责，结合项目资金管理计划和招标采购协议制作物资设备采购合同模板，明确资金支付、采购价格、运杂费及上下货管理条款。采购合同要根据不同时期的采购量不同，来控制付款比例，平衡前后用量不同供应商加价的问题，一般时用量大时付款比例低，后期用量小时付款比例高，工程完工前必须有欠款。 5.根据施工进度计划编制优化批量采购计划，降低采购成本和保管成本。 6.制定采购物资的收货和保管方案，责任到人，采购和收货保管分离，双向控制。 物资部长 7.建立固定资产和低值易耗品台账，指定责任人，按月定期核查。 8.物资采购必须实行定额采购，采购、收货保管、使用人三方监管机制，采购量和使用量相配比，避免无计划采购增加保管成本，造成丢失浪费。清包工程严格控制采购量，按使用计划及时采购、及时使用，实物流环环监管，监管不到位或无力监管的不得实行清包。 9.资金结算流和实物流及时跟进，发料领用必须责任到人，按月及时对账签字，采购和发料平衡，依合同由项目承担的物资消耗，单独编制物资消耗表和发料单，由使用人、技术工程师、现场负责人签字后报经理签字，对账签字必须及时真实，严禁物资部门人员自行代签，自行平账。 10.每月20号组织现场清查盘点物资设备，并与账面结存情况核对。 及时调拨和回收多余、节约、废旧物资，避免丢失浪费。 建设施工项目责任成本管理体系 　 201７年8月14日 市场的快速发展，带来机遇的同时对我们也提出了新的挑战，要持续保持良好的发展态势，维护好当前优势资源和企业的良好信誉，必须要大胆改革和创新，在公司的指导精神和制度基础上，总结现有的成功经验，建立先进的、统一的项目管理制度和管理流程，搞好传帮带，推进制度化、流程化管理，全面提升在建项目的管理水平和盈利能力，力求公司整体效益最大化。市场在快速发展之后我们需要做得更多的是冷静思考，内强素质。 责任成本的定义： 所谓责任成本，就是施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责控制的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集于负责控制成本的责任中心。 责任成本是以可控成本为对象，以作业单元为责任中心，以利益为驱动，以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。 所谓责行成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。 成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制。 （一）标前阶段（1-3） （二）开工前阶段（4-8） （三）施工阶段（9-18） （四）竣工收尾阶段（19-22） 标前阶段 开工前阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,熟练撑握工程项目管理的任务，项目经理的责任，工程项目管理的中的主要工作，包括技术工作和管理工作。 建议我们下一步重点加强“工程管理实施规划” 建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图、施工组织设计优化、考核奖励机制等工作，不断加强这些基础工作的实际指导意义。 首先:要明确项目管理的任务 要切实落实做好以上几个方面的工作再要业务人员有扎实专业理论基础，重点给对应部门推荐以下几门课程供学习： 建设工程项目管理规范 项目管理目标：以效益最大化为目标，以经济管理为中心，一手抓现场管理、一手抓经济运行，着重做好安全、质量、进度、成本管理和后勤保障等五个方面的工作，实现项目高利润、员工高薪酬。 工程项目成本管理周期：应工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 工程项目成本管理的范围：贯穿于项目实施过程中的所有经济活动。 成本管控过程分： 成本管理责任体系：包括组织管理层和项目经理部，以效益为中心，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目经理负全责，以职能部门为主导，全员参与。 一：责任成本意识的培养。 施工项目管理的中心目标是：经济效益最大化；项目管理的其他目标：安全管理目标、成本管理目标、进度目标、质量目标相互相成，统一于经济效益最大化。杜绝一些只管施工生产，不顾经济效益的错误思想，偏离了市场经济下现代企业的根本目标。所以施工生产和经济运行两条主线要齐头并进，要经济效益就要抓好施工生产，抓好施工生产直接目的就实现效益。 二：责任成本管理中心 责任主体的确定与责任划分。 基本原则是谁