高分子材料工厂工艺设计-第8章--劳动定员和企业组织管理制度.pptVIP

常用的定员方法有： ?1．按劳动效率定员 定员人数 ＝ 应完成的计划任务/（职工的劳动定额 × 出勤率） 式中： 应完成的计划任务＝Σ[单位产品定额 × 计划期总产量 × (1 ＋ 计划期废品率)]? 这种定员方法是以劳动定额为计算基础，凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。 2．按设备定员。 定员人数 ＝ 需要开动设备台数 × 每台设备开动班次/（工人看管定额 × 出勤率） 设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种? 3．按岗位定员 就是根据岗位数目和岗位的工作量计算定员人数。 适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业， 适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。 ⑴ 设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动时间内，必须由单人看管（操纵）或多岗位多人共同看管（操纵）的场合。 定员时，应考虑以下几方面的内容： 看管（操纵）的岗位量。 岗位的负荷量。 负荷量不足4小时的要考虑兼岗、兼职、兼做。 作业环境差、负荷量大、强度高的岗位，连续工作时间不得超过2小时 每一岗位危险和安全的程度，员工需走动的距离，是否可以交叉作业，设备仪器仪表复杂程度，需要听力、视力、触觉、感觉以及精神集中程度。 生产班次、倒班及替班的方法。单班制和多班制 多班制。人停机不停 两班制，是指每天组织早、中两班生产，每班8小时。 三班制，是指每天组织早、中、夜三班生产，每班8小时。 四六工作制，是指每天组织早、中、晚、夜四班生产，每班6小时。 四班三运转制，是指在三班制的基础上增加一个班，每天仍是早、中、夜三班生产，一个班轮休，每班8小时。 四班交叉作业制，是指每天组织四个班生产，每班8小时，但上、下班之间有两个小时交叉作业，在交叉时间内，有两个班同时生产。 五班四运转制，是指在四班6小时工作制的基础上增加一个班，每天四班生产，一个班轮休。 根据国家现行的劳动法，实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工作制度。 对于多班制的企业单位，需要根据开动的班次计算多班制生产的定员人数。 对于采用轮班连续生产的单位，还要根据轮班形式，计算倒休人员，如实行三班倒的班组，每5名员工，需要多配备1名员工。 对于生产流水线每班内需要安排替补的岗位，应考虑替补次数和间隙休息时间，每1小时轮替一次，每岗定2人，采用2人轮换1人工作，一人做一些较轻的准备性或辅助工作， 对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下： 班定员人数 ＝ 共同操作的各岗位生产工作时间/（工作班时间 － 休息宽放时间） 式中的“生产工作时间”，是指作业时间、布置工作地时间和准备、结束工作时间之和。 ⑵ 工作岗位定员。 这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员， 如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。 这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位。 4．按比例定员 就是根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。 在企业中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定的数量依存关系，并且随着后者人员的增减而变化。如炊事员与就餐人数、保育员与入托儿童人数、医务人员与就诊人数之间等。企业对这些人员定员时。应根据国家或主管部门确定的比例，采用以下计算公式： 某类人员的定员人数 ＝ 职工总数或某一类人员总数 × 定员标准（百分比） 这种方法主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。 5．按组织机构和业务分工定员 这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。采用这种方法时，一般是先确定组织机构，确定各职能科室，然后明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。 上述五种定员核定的基本方法，在确定定员标准时，应视具体情况，灵活运用。例如，机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主。冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。有的大中型企业，工种多、人员构成复杂，也可以同时采用上述方法。实际上在企业中，除有可以直接规定劳动定额的工种外，尚有数百种工作岗位需要区分不同的情况，针对不同的变动因素，采用不同的方法，来制定定员。有时还