5s【教材资料实施培训教本】.pptVIP

“5S”活动实施培训教材 编制： 日期：2010年04月02日 什么是“5S”？ “5S”定义： 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯（纪律）等五个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 整理：SEIRI 要/不要 整顿：SEITON 定位 清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 ＊安全始于整理、整顿，终于整理、整顿。 为什么要推行“5S”？（之一） “5S”是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。 “5S”管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。 整洁的工厂，可以吸引客户订单的意愿。 在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。 5S场所是节约的场所，5S管理是从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。 ＊塑造明朗的场所，人力资源成功的对策之一。 为什么要推行“5S”？（之二） 推行5S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。 5S也是建立标准化的推