营业区经理的流职责与定位30页.pptVIP

* 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 * 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得 ----大学 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 营业区概念 是营销服务部职能的延伸，担负着对公司政令执行、业务推动和人力发展的宣导落实，是一个独立的经营单位，是公司效益的直接创造者，是寿险公司营销的前沿单位。 05年开始，营业区/部经营与新型营销模式结合，正式纳入到营销制式运作中 明确以机构为推广主体 与营销运作实际相结合 营业区的组织框架 营业区 业务系列 行政系列 营业部 营业组 业务员 辅导专员 人员管理 企 划 综合行政 其他... 业务管理 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 营业区的主要工作 营业区经营 市场的开发 与评估 公共关系 的建立 经营计划 拟订 增员选择 训练留存 激励与辅导 目标管理 与控制 行政作业的 监督、规划 区经理的角色定位 确保公司政令畅通和制度执行 公司资源（人、财、物）的优化配置 营造积极的组织活动和氛围 协助上级部门的市场调研和促销企划 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿