工厂Layou分析和设计.ppt

?特性因素图（CauseEffect Diagram） ?石川Diagram,鱼骨图（Fishbone Diagram） ?系统性整理影响质量特性的因素与特性之间的关系方法 特性因素图例 原料逆流现象 资料 作业者 作业条件 工具 成形不良 旦欺 长 作用距离 质量意思 不足 人员 不足 ?散点图（Scatter Diagram） ? 可以看出两变量之间整体趋势 ?为定量分析可以用相关系数（Correlation Coefficient)中位数检定 ?分类（Stratification） ?不良品或缺点，投诉，事故等按某一特性分为几个部分 ? 作业者：按作业组，年龄，熟练度等分类 ? 作业时间：分为上午，下午，夜间 ?容易掌握质量变化原因 ?各种图表 ?柱状图，曲线图，圆图 ?分类（Stratification） ?不良品或缺点，投诉，事故等按某一特性分为几个部分 ? 作业者：按作业组，年龄，熟练度等分类 ? 作业时间：分为上午，下午，夜间 ?容易掌握质量变化原因 ?各种图表 ?柱状图，曲线图，圆图 系统图（Tree Diagram） ?系统的展开为达到目的的手段，对问 全部情况了解透彻后，为达到目标追 究最佳手段的方法 ?构成要素展开型-构成对象的要素 按目的手段的关系展开 ?方案展开型-为解决问题或目标达 成系统的展开手段方案 * ?矩阵图（Matrix Diagram） ?作为问题的项目中，找出可能有相互关联的成对的要素，用 矩阵形式表示有无联系，并从中得到解决问题的方法 ?种类 ?L型-最基本的一对对象按行列配置 ?T型-三要素分为两组，各配置于行列 ?X型-四要素分为四组，各配置于行列 ?Y型-三要素间的关系分为三对，在各行列中立体配置 ? C型-三要素间的关系以六面体形式表示 * ?亲和图（Affinity Diagram） ? KJ法A形图解 ? 对未知，未经验的问题的混乱状态中用语言资料写出事实，意见，构思等并依据它们的亲和性综合整理掌握问题本质，解决问题及引导用新思路的方法 选择主题 收集语言资料 直接观察，面谈，文件调查，个人事故 语言资料卡片化 收集的语言资料按照内容制作独立的最小意义的文章 收集卡片 制作卡片一一读取后，按亲和性，类似性分类 作标签卡型 找出能够代表整理卡片整体性质的简单的词汇，做标签卡 图解 把相互位置展开图解使容易看懂 口头发表 把图解的内容编成一定逻辑 做报告 把故事写出来 * ?PDPC（Process Decision Program Chart，过程决定计划图） ?为了对应新产品开发或新技术开发，产品责任问题的预防或投诉，对事态的进展预测能够想到的所有结果，并对此拿出每一项都能带来理想结果的对应方案，把过程决定引导正确方向的方法 * ?矢量图（Arrow Diagram) ? 推进工程项目时对必要的各项作业按其从属关系用网络表现的矢量图 ? 为了制定最佳的计划，有效地进行进度而作成的 ?PERT（Program Evaluation and Review Technique）,CPM(Critical Path Methiod) 节点：作业的始点和终点与其它作业产生的节点(Event,Node)