1安全教材资料本质认知(高层管理班).ppt

* 杜邦伤害原因统计分析 （具有行业差异） 不安全行为 4% 96% 不安全状况 * 伤害－事故统计规律 * 四、 杜邦的安全文化 把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。 * 严格监督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 自然本能 Instincts Natural 团队管理 零事故 I II III IV Ⅰ * 第I阶段 自然本能反应 表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标—— 将职责委派给安全经理—— 缺少高级管理层的参与 * 第II阶段 依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺—— 受雇的条件 —— 恐惧（警示）/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训 * 第III阶段 独立自主管理 表现出的安全行为特征为:—— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我—— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认  * 第IV阶段 互助团队管理 表现出的安全行为特征为:—— 帮助别人遵守 —— 留心他人 —— 团队贡献 —— 关注他人 集体荣誉 * 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明： ——只有当一个企业安全文化建设处于过程中的 第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。 （——高危行业） * 杜邦公司安全咨询系统简介 安 全 旅 程 领导承诺和培训 协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。 基准评价 1.??? 安全管理系统 2.??? 行为安全 3.??? 工艺安全 ? 联合开发 小组 安全管理系统 升级,完善 和实施 灌输安全文化和 行为安全培训 工艺风险管理的技巧和 能力开发 ? ? “可持续的” 安全改进评价 认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础 以杜邦的HSE系统为基准提升安全管理系统 协助编写系统规程 开发实施安全管理系统的能力和技巧 通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能 将可持续的安全规范制度化 联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况。 协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样管理人员可以培训下属。 协助改变员工安全行为 *  显而易见的 管理层承诺 组织结构 安全方针 职责 目标 标准 沟通 培训 专业安全人员 事故调查 审核观测 杜邦公司安全咨询系统简介 行为安全12要素 * 可见的 管理承诺 应急计划和响应（准备） 审核观测 工艺加工处理技术 操作程序 和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析 质量保证 启动或使用前 的安全回顾 机械设施的完整（好） 异常情况的管理 培训及其效果 承诺方安全表现 （业绩） 人员变更管理 工艺安全管理系统 杜邦公司安全咨询系统简介 状态安全14要素 * 杜邦公司安全管理的10项原则（1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的；（2） 管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义  务，上级对下级有责任；（3） 安全是就业的一个条件，它对于公司而言，和生产、质量、 成本控制同等重要；（4） 通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全 标准；（5） 实行安全审核和检查制度； * （6） 采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及执行具有建议  性的纪律，使缺点得到坚决地改正；（7） 所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行调查；（8） 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要；（9） 事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失；（10）在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地 参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平。 * 杜邦（公司）坚信： 各级领导应对高层负责，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 如果没有工