年度绩效考核工作总结及年工作计划.pptVIP

2016年度考核工作改进思路 强化意识 固化目标 优化工具 强化执行 2016年度考核工作改进思路——强化意识 1、加强培训宣传，提高员工对绩效考核工 作目的和意义的认识，引导员工主动参与绩效管理工作，指导各单位开展好绩效管理工作。 2016年度考核工作改进思路——固化目标 2、严格按公司年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的设置考核指标。为绩效考核工作顺利开展奠定基础。指标设置中： 项目设置：坚持突出重点，安全、质量、成体、效率、效益将实施全覆盖。 权重设置：关注职能，不同部门、不同岗位职能不同，指标设置中将突出职能。 周期设置：倾向时效性，能月度考核的坚持月度考核，能季度考核的决不在年度考核。 2016年度考核工作改进思路——优化工具 3、数据收集分析工作中，深入实际，追根求源，延伸管理。既要找到问题的根源，又要分析问题存在的客观环境。为制定原期整改措施收集系统的完整的信息资料。同时加强月度业务计划管理工作，为绩效考核数据收集工作奠定坚实基础。 加强与各部门之间的沟通，提高考核工作的效率和质量。增强绩效考核工作时效性。 优化数据收集流程，应用合适的工具，进行统计分析。 2016年度考核工作改进思路——强化执行 4、绩效考核的应用 一是坚持实施依据计划目标进行考核，依据考核结果实施薪酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领导小组审议后予以变更。 二是坚持绩效考核通报公开制，接受公司员工提出的意见，采纳公司员工为提高考核管理工作所提出的合理建议。 三是严格按照《绩效考核办法》对各位员工绩效考核结果进行评议，建立台账作为员工晋级、降级、调整岗位、调整薪酬的依据。 四是开展绩效考核工作问责制，对在绩效考核中不认真实施和不积极配合工作的部门负责人给予相应处罚或处分。如：不按时提交绩效考核报表、借考核徇私舞弊、打击报复员工、应付差事不认真开展部门考核工作的。 四、完善各专项业务管理考核办法 1、安全生产 日监控、日通报、月考核 2、质量管理 坚持日清日结，月度考核 3、成本控制 加强内部结算管理，物料控制管理办法推行， 回用料使用管理办法推行，能耗管理考核办法 4、生产交付 产品交付管理 5、工艺纪律 完善工艺纪律检查考核办法 6、费用管控 物流费用管理、招待费管理 7、产品研发 新产品研发试制管理 8、精益生产 正负激励相结合 预祝各位领导 新春愉快！ 谢谢！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 2016年度绩效管理工作总结及2017年度工作思路 2017.1.12 一、公司绩效管理开展的背景 应运而生 恰逢其时 公司绩效管理开展的背景 绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。 企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。 公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。 二、公司绩效考核工作开展情况 积极探索 不断完善 公司绩效考核工作开展情况 工作历程： 2015.11 工作领导小组成立及前期准备 2015.12 工作培训及讨论 2016.1 中高层管理