5s跟教材资料目视管理教育训练.pptVIP

长春英利汽车部件有限公司5S与目视管理技巧与应用 单位：财团法人中国生产力中心 顾问：许富华 日期：2013年7月17~19日 Agenda 5S在长春英利的现状 推行5S活动的效果 什么是浪费 什么是浪费 如何推行5S??? 整理－如何分要与不要 整理－红牌大作战 整顿－三定原则 整顿－三定原则 整顿－文件管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－颜色管理 整顿－颜色管理 颜色管理及功能 应用颜色感度差异特性进行管理 防呆:避免因辨识不当造成错误 效率:增快作业人员辨视速度 品质:有效区别隔离物品，确保质量 管理:便于分类，防止相互混淆 颜色管理之应用 灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁 作业现场区域标示 容器:依作业、产品、组别… 效期:入库、到期、校验… 特殊:路线、地区… 到期日落实之应用颜色管理 办公室也可以做颜色管理 清扫－对付污染源 清洁－有效执行 纪律/教养－长久维持 纪律/教养－长久维持 纪律/教养－长久维持 改善失败的原因 人员管理 代理人标示牌 人员配置表 人员出勤广告牌 定期检查 标准查核 有效执行 评分标准 要统一 把改善案图示化 利用摄影来改善 无法建立危机意识 无法建构一个有效的领导联盟 缺乏愿景 沟通努力不足 无法有效化解障碍 无法规划及创造短期成效 提早宣布胜利 未能将变革深植于企业文