适应“三集五大”打造具有执行力的班组长---如何组好班组长系列培训.docVIP

输电运检工区培训教案 No_____ 课程_如何做好班组长 课时：90分钟 培训师_孙丽山 授课日期 培训班 课 题：适应“三集五大”打造具有执行力的班组长 技能目标： 培养具有执行力的班组长 知识目标： 现阶段班组的目标和任务 七个坚持----王敏在国家电网公司班组建设经验交流电视电话会议的讲话 “三集五大”需要培养具有执行力的班组长 班组长执行力的认识； 提升执行力的目的； 如何提升班组长的执行力。 班组建设---班组长管理实务 目标管理 制度管理（流程管理） 3.人性管理 明确角色定位（案例分析） 减压游戏，讨论互动 结束语 教学方法： 案例教学、问题导向 教 具：多媒体 参考书： 课后思考： 教学札记： 本次课讲授重点是：班组长能力培养 班组管理实务 编写日期：2012-11-21 适应“三集五大”打造具有执行力的班组长 根据组织任务发展的需求，培养与组织发展相适应的各种人才，满足组织发展的需要，是人力资源管理的重要任务之一，也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司提出的“全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系”的重点，关键在于进一步提升队伍素质。“十二五”期间供电企业要主动适应“三集五大”体系建设，培养具有执行力的班组长，以保证公司目标、管理制度和文化理念在企业最基层组织中强有力的执行。 第一部分：七个坚持----王敏在国家电网公司班组建设经验交流电视电话会议的讲话。 …… 第二部分：如何培养具有执行力的班长 一、“三集五大”需要培养具有执行力的班组长 很多企业高层管理者清楚的认识到，环境要求企业不断地做出和组织的调整，但是很多企业的发展模式并没有随着高层管理者的调整而改变。究其原因，关键在于企业各个层级对的执行有问题，特别是企业最基层班组缺乏执行力。执行力对于一个企业而言，就是将企业长期一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的决策部署已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个成功的企业是非常重视执行力的，一个基业常青的企业一定是个决策与执行相长的企业。根据国家电网公司建设“五大”体系总的思路：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。根据这一思路，国家电网公司将会对省、地、县公司的组织机构和生产组织模式等进一步调整、完善，一线班组在集约、扁平、专业的新要求下，势必会承担更多的和更重要的职能，甚至原有管理者的职能将会下放到基层班组。如江苏苏州供电公司，该公司目前营销管理模式已采用了扁平化管理，下属最大的一个供电营业所年售电量达到40亿千瓦时，营业所所长等班组长都享受部室副主任待遇。因此，供电企业“三集五大”体系下的班组长，不再仅仅是普通员工与管理者的信息桥梁，而是要更多地参与制定和落实企业；尤其是随着企业组织机构的日趋扁平化与智能化，基层班组长将更多地参与决策和执行，其地位也将越来越重要。 二、对基层班组长执行力的理解 执行力的理解所谓执行力，就是认真贯彻执行上级的各项方针政策、决策部署并实现企业既定目标的能力。执行力的核心是“ 做” 和“干”，雷厉风行地把决定的事情变成具体的行动，高效地完成企业目标。基层班组长的执行力就是指其在充分理解企业的基础上，根据本班组面临的内外部环境，制定出最适合的长期和短期工作目标和计划，根据计划选择适合的方法，持续执行以完成班组的工作目标的能力。传统的班组执行力核心是指挥和监督，而执行力的核心是企业与基层班组现实相结合的计划力和督导力。 班组建设的基石在于执行力的体现，执行它是一个管理过程，所以，基层班组长的执行力主要包括以下方面。 一是理解力：理解企业的，掌握自身班组在企业整体中的最佳行为表现是什么； 二是计划力：将公司要求与班组内外部环境相结合转化为班组的具体执行计划，使目标和计划既满足企业的要求，又具有现实性和操作性； 三是组织指挥力：熟悉和了解下属，分配任务时做到知人善任，使班组成员分工合作更加完善； 四是领导激励力：擅长激励班组成员，使用绩效管理来激励班组成员； 五是督导培训力：加强班组成员的工作监督和指导，并通过培训和现场辅导来提升班员的能力。 三、提升班组长执行力的目的 一是提高班组成员的组织性、纪律性，促使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风； 二是着力培育班组成员不折不扣的执行意识