MC部门的建设方案.pptxVIP

PMC管理体系建设 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 提纲挈领 无法及时掌握订单的生产进度 企业面对的困扰 销售层面 计划跟催采用传统的手工方式，效率低 多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行 订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调 企业面对的困扰 计划层面 手工编制生产计划，错编、漏编、效率低 物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步 遇到订单变更，更是首尾难顾 车间的生产进度、异常问题无法及时掌握 谁的订单急就先给谁做 谁催得更厉害一些就先给谁做 谁的级别高就先给谁做 企业面对的困扰 制造层面 需要什么领什么，无暇顾及生产成本 停工待料时有发生，过多的材料堆了又堆 无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下 自己根据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制? 需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆 生产要什么就催什么，常常缺乏一份完整的实时更新的采购清单 企业面对的困扰 采购层面 打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货的依据呢？ 有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少 物料来什么收什么，来多少收多少 企业面对的困扰 仓库层面 谁对我的库存负责啊？ 生产急、先发料、后补单，出了问题我负责 呆滞料有增无减，就是没人来管 限额发料制慢慢变成了“拿”料制 要个真实的库存数据咋这么难啊? 几个部门交过来的报表数据怎么对不上啊？ 企业面对的困扰 财务层面 成本核算采用“倒挤法” ，省时又省力 老板要我核算每张订单的利润，我该怎么办？ 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 提纲挈领 何为PMC 通常它分为两个部分： PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 生产计划的编制及进度控制 承诺并履行订单交期 生产计划与控制 配合生产计划制定物料计划，既对生产计划负责，同时又对仓库负责 物料计划与控制 仓储管理 严格执行物控职能 按单收料，定额发料、计划入库、呆滞分开 PMC 管理职能 PMC体系 PMC体系 大型企业 总经理 生产管理部 事业一部 事业二部 总经理室 生管课 生管课 总经理 采 购 部 财 务 部 销 售 部 P M C 生 产 部 技 术 部 人 力 资 源 部 研 发 部 品 质 部 生 管 物 控 仓 储 QA QC PIE BOM 图 纸 样 品 仓库是第二财务，由PMC管理，财务部监督！ BOM资料由技术部提供，这是行规，且必须及时、准确！ PMC体系 中型企业 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 提纲挈领 PMC工作职能 生产管理体系如何建立与运作 产、供、销如何衔接，生产计划如何制定 如何与信息化手段结合应用 生产控制如何进行，物料控制如何实施 生管诊断如何展开，生管制度如何建立 生产绩效如何管理，生产效率如何提升 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 提纲挈领 2019-8-3 17 可编辑 物控科 生管科 仓务科 PMC体系建设与规划 统计组 物料计划的制定 物料计划的请购 物料计划的跟催 掌握并控制库存 用料分析、控制 生产计划的制定 各车间进度安排 进度跟催 异常问题协调处理 生产绩效分析与管制 车间日报表提交 生产进度跟催与提报 车间物料管理 车间异常反馈 车间生产档案管理 按单发料 按单收料 单据与实务同步 盘点与呆滞处理 库存异常反馈 PMC经理 生管科：计划1人 PMC体系建设与规划 序号 运作程序 作业要点 应用表单 1 生产计划 参与订单评审，订单交期回复及履行 1、订单明细表2、生产排程表3、产能负荷明细表4、库存明细表 销售、生产、物料三位一体的协调 产能需求分析（人力、设备） 2 工艺分支计划 产品技术资料的建立及运用 1、标准BOM表2、标准生产工艺表3、标准工时表4、标准成本表 经济制程的设计（最少批量） 标准工时的推广与改善 3 日程计划 日计划的制定 1、生产日计划表2、特殊订单跟进表 紧急订单的处理 4 车间工作调派 模具配合情况 1、齐料表、欠料表2、生产任务单3、生产任务变更单4