班组长安全质量责任制配套管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 13 - 独流减河北堤路（原西青环线）工程2标段 班组长安全质量责任制配套管理办法 编制单位：中铁六局集团有限公司独流减河北堤路 （原西青环线）工程2标段项目经理部 编制人： 审批人： 批准人： 日 期： 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 关于印发《中铁六局集团天津铁路建设有限公司班组长安全质量责任制实施办法》的通知 3 班组长作业指导书编制相关规定 15 班组长安全生产教育培训制度 17 班前交底制度 21 班组“三工”制度 23 作业过程检查验收制度 25 班组长考核奖惩制度 27 工程施工安全质量问题责任追究制度 30 关于印发《中铁六局集团天津铁路建设有限公司班组长安全质量责任制实施办法》的通知 公司所属各单位： 作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，根据集团公司统一部署，结合项目管理实验室活动，公司研究决定在工程项目全面实施班组长安全质量责任制。 一、重要意义 作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是实施“劳务分包，班组管理”分包模式的重要内容；是落实“速度取胜，品质致胜”项目品牌理念的重要体现；是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。各项目部要高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全质量责任制纳入项目管理体系，进一步加强作业层管理，全面提升项目安全质量管理水平，推动企业做强做优做大，实现科学健康发展。 二、总体思路 施工企业是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安全质量责任制则是通过明确重要环节和关键工序的班组长及其安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。 公司是班组长安全质量责任制实施的责任主体；各项目部是班组长安全质量责任制落实的责任主体。项目经理是班组长安全质量责任制实施及落实的第一责任人，要在保障正常施工生产的同时，对班组长安全质量责任制的实施进行周密计划，精心组织，加强协调，保证实施工作如期、有效完成。 三、基本原则 实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： （一）坚持依法合规原则。根据国家有关法律法规和公司有关管理制度，依法与分包单位签订分包合同，依据合同加强分包管理，完善安全质量自控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。 （二）坚持责任清晰原则。坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。 （三）坚持突出重点原则。坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。 （四）坚持奖罚分明原则。要制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。 （五）坚持过程控制原则。各单位要深刻理解班组长安全质量责任制的意义及目的，抓住关键点，通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，通过责任制的落实，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。 四、组织机构 公司成立作业层班组长推进领导组，负责班组长安全质量责任制的总体推进工作。 组长：郝建国、孙秀青 组员：孙兆强、胡彬、于海、陈翠岭、孙小兵、宫媛媛、苏献东、靳庆艳 领导组下设办公室，办公室设在安全质量部。 相关业务系统具体分工为：安质系统牵头协调此项工作的推进和实施，并负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作；工程管理系统负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作；人力资源管理系统负责班组组建、班组长的选定及培训考核、持证上岗等管理工作；法律事务系统负责有关合同的补充完善工作；工会系统负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来；其他系统负责各自系统内的相关业务工作。 五、实施步骤 （一）制定实施方案及细则 各项目部根据要求制定具体的班组长安全质量责任制实施细则及管理制度（清单详见附件1）。 （二）梳理重要环节和关键工序 各项目部根据所承建的隧道、桥梁、路基工程的重要环节，项目总工组织相关部门梳理本项目对施工安全质量影