EPC 总承包项目的接口管理研究.docVIP

EPC 总承包项目的接口管理研究 分类号 TV-9 密级 公开 U D C 626 硕 士 学 位 论 文 EPC 总承包项目的接口管理研究 学 位 申 请 人： 涂婷婷 学 科 专 业： 管理科学与工程 指 导 教 师： 郭 琦 教授 吴卫江 教授级高工 二○一二年五月 A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Science in Engineering Study on Interface Management of EPC Project Graduate Student: Tu Tingting Major: Management Science and Engineering Supervisor: Prof. Guo Qi Professorate senior engineer. Wu Weijiang China Three Gorges University Yichang, 443002, a May, 2012 三 峡 大 学 硕 士 学 位 论 文 三峡大学学位论文原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取 得的成果，除文中注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已经发表或者撰 写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标 明，本人完全意识到本声明的法律后果有本人承担。 学位论文作者签名： 日 期： I 三 峡 大 学 硕 士 学 位 论 文 内 容 摘 要 EPC 总承包模式可促使建设项目的设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交 叉，有助于实现质量、进度、成本三大目标，已逐渐成为国际上通行的工程建设模 式。然而，EPC 总承包模式的目的不是自动实现的，并非所有工程建设项目只要采 用这种组织形式，就必定能发挥出EPC 总承包模式的优越性。正所谓“管理出效率”， 对EPC 总承包项目进行有效管理才是发挥其优越性的根本。由于EPC 项目的多组 织参与、多专业分工、建设工期长等特点，不同组织之间、各建设阶段之间都存在 大量的接口问题，使得接口的管理成为项目管理的关键点之一。EPC 总承包模式下， 项目管理的重担从业主转移给了总承包商，因此，能否充分发挥EPC 模式的优越性 很大程度上取决于总承包商的接口管理水平。 本文首先阐述了EPC 总承包项目及项目接口管理的研究背景和意义，在述评国 内外研究现状的基础上，提出了本文研究的主要内容。介绍了系统管理理论、协同 论及灰色系统理论等论文研究的基础理论。紧接着从EPC 总承包项目自身的优缺点 出发，分析由环境变化、专业分工等因素引起的接口问题，并将EPC 项目的接口管 理内容归为技术要求、合同约束与组织结构三个方面。基于协同论思想，提出EPC 项目接口管理的序参量：目标、组织、过程与信息。通过构造目标协调度函数模型 以实现接口管理的目标协同；分析阐述同一组织内的人际关系、职能部门