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无用户数控制、真正支持企业 quot 无用户数控制、真正支持企业2010-09-07 11：202007中邦疑作化十强片面预算管理软件比拟 作者：李伟 从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测,海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复夕天翼,这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化范畴的十强软件.以后,不管从产品、技术、效劳,仍是对用户的理解,他们都代表着全面预算管理信息化市场的支流,代表着先知先觉.置信,在不久的未来,这十家厂商的全面预算管理软件会愈加惹人关注、应用普遍、蒙人推崇！目前,它们正在从不同角度,螺旋钢管,为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和效劳,他们的辛劳和尽力,也逐步失掉了市场和客户的认可.中石油、华北电网、中国电工装备总公司、京乡控股、辽河化工、中国联通山西分公司,等等,一大量胜利实施和签约的全面预算管理软件的客户正络绎不绝地晨我们行来,这为我国安稳发展的信息化市场又增加了几分明色. 中国企业信息化之道似一条长征道,冗长而又艰难,当OA、MRP、ERP、CRM、协同软件、SCM等各种管理和使用软件纷纭行进企业时,我们依然望不到信息化的幻想后果,仍旧进入不了信息化的最高境界.为什么?专野在问,企业在问,厂商在问.不是我们软件无用,运动地板,而是我国的企业数目太庞大、需求太庞杂；不是我们的产品不好,而是我们的企业行动束缚力太差,有章不循,无章可循；不是我们的技术落伍,而是我们的企业积聚太少、管理轨制和管理方式太缺,人乱大于法乱的现象屈指可数；为了让企业信息化奏效,为了让企业引导偿到信息化带来的苦头,全面预算管理软件将与其它管理软件分工合作、协同作战,深刻企业管理虎穴,将从事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策等不同的角度切入信息化管理与应用的最深层次,通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM等系统和数据,实现企业信息化目标.全面预算管理软件的参与为我国生长的企业信息化市场注入了新的活气.这是一场风暴,是一场产品技术风暴,更是一场应用全面预算管理软件引发的企业管理变更的风暴.那么,我们到顶当如何迷信理解企业全面预算管理呢? 首先,预算是企业战略制定的依据.预算不只是财务部门的工作,经营预算和资本支出预算都由业务部门主导编制,是企业层面的战略性资源分配.更重要的,预算不再是欠期的财务部署,而是长期的战略细化,是业务战略的具体落实.预算是战略导向的预算,是战略细化驱动的预算,是战略行径方案依托的预算.预算强调的重点是关注业务单元的长期战略是否通过年度预算失掉落实,现有预算能否支持行径筹划,净水机,由彼也就有能够防止企业资源分配的无序和企业的短期行动. 其次,预算是企业战略降实的一把尺子.预算没有再是评价的直交对象或者重要根据,预算导向的是战略降实,螺旋钢管,而业绩评价强调的是对战略施行的检查,强调财务与非财务等多方面的要害业绩,反而对预算指标望得不是很沉.评价更少天导背超出历史、瞄准标杆,是本身真其实正在的提高和行业引导位置的追逐,而不是引致业务双元通功还价还价来确立轻易到达的虚拟尺度,更不是诱导经理己刻意争夺预算指标的极小化. 最后,预算是企业业务管理过程的一面镜子.预算自身评价的淡化使得过程管理愈加重要,预算成为战略导向的过程控制,业务单元不再被动态的预算目标匡住,重要的是应用预算的动态过程来促进学习、激励问题解决和提高适应性,由彼领导企业研讨市场和掌握市场,优化内部流程.不是由于预算管理而限制本人,而是让企业根据市场变化来动态调整和实施行径筹划,以实用多变的市场环境,实现战略目标. 下面,仅从上述的十野软件厂商对外公然的有闭片面预算管理解决方案材料,与自己一同分享他们各自的产品特点和技术热门： l海波龙全面预算管理解决方案 l北京厚盾科技全面预算管理解决方案 l北京诺亚船全面预算管理解决方案 l北京暂其行政预算管理解决方案 l浪潮通软财务预算管理解决方案 l狭州品高财务预算管理解决方案 l用朋全面预算管理解决方案 l金蝶软件EAS集团全面预算管理解决方案 l金算盘集团预算管懂得决计划 l复夕天翼预算治理体系解决计划 mm海波龙(Hyperion)：全面预算管理易捷解决方案 什么是企事迹效治理? 企业绩效管理是管理理思?仍是管理工具?之于海波龙(Hyperion),我们把企业绩效管理定位为一套解决方案,他作为衔接战略与筹划的桥梁,监控执行,为指导提供全面的管理分析,从而有效的改善业务绩效和财务绩效.企业绩效管理作为进步前辈的管理理思及解决方案,已经成为了国际大型企业,提高管理程度的有效方法. 目前在中邦市场,客户接收水平最高的企业绩效管理解决方案,又详细到两个方面.其一是全面预算管理；其两是财务报表合并. 作甚易捷解决