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项目管理奖励办法 一、目的 项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。 二、适用范围 1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。 2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。 三、奖励发放方法概述 公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。 四、项目评价小组 1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。 2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。 3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。 五、奖金时间 因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。 六、资料准备和分析 1、资料的收集和整理 项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。 （1）项目启动表 （2）项目评审记录（销售合同交底） （3）项目计划书 （4）项目采购申请单 （5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施） （6）项目验收资料及记录 2、资料分析 2.1由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。 2.2商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。 奖励分配细则 1、项目启动会 项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。 拟定奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P： 奖金额度——重要性档次 档次 基准金额L 档次界定 A 5000~10000元 公司战略级 B 3000~5000元 新项目、新产品 C 1000~3000元 运营常规产品 D 0~1000元 无需工程部参与的技术型项目 奖金额度——难度系数 难度 说明 难度系数P 难度大、工作量大 寻找不到类似的方案，在同类工程中属于新功能，需要查询资料 1.5 有难度、工作量较多 公司内无类似的方案，公司外有类似方案但未曾考察，需重新构思筛选形成新方案 1.2 难度适中、工作量适中 公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计 1.0 容易、工作量少 公司内部有类似的方案，做局部修改即可完成 0.8 原则上，项目奖励总额不超过项目净利润的10%或合同回款额的0.5% 2、项目奖励发放比例的确定 由项目评价小组根据销售合同和技术要求，对项目的进度，质量，成本等方面进行评价。 应发总奖金A2=拟定奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T*成本系数C： 应发总奖金——质量系数Q 质量 说明 质量系数Q 超级达标 超预期保质保量未返工并提前完成 1.2 达标 质量符合要求，任务无删减 1.0 基本达标 质量基本符合要求，任务有少许删减 0.8 未达标 质量有严重缺陷或任务有较多删减 0 应发总奖金——进度系数T 进度 说明 进度系数P 提前 提前量20%工作日以上 1.3 提前 提前量10~20%工作日 1.2 如期完成 上下浮动10%按如期完成 1.0 延期 延期10~15%工作日 0.9 延期 延期15~20%工作日 0.7 延期 延期超过20~50%工作日 0.5 未完成 未完成 0 应发总奖金——成本系数C 成本 说明 成本系数C 节约 （实际成本-目标成本）/目标成本〈0 1.2 持平 （实际成本-目标成本）/目标成本=0 1.0 超支 0〈（实际成本-目标成本）/目标成本≤20% 0.8 严重超目标成本 20%〈(实际成本-目标成本)/目标成本≤50% 0.5 3、项目成员的奖励发放细则 项目负责人根据项目成员工作完成情况，成本意识、工作态度（主人翁精神、合作精神）等方面对项目成员进行综合评价，完成奖励分配方案，交项目评价小组讨论确认后，由总经理审批同意后发放。 原则上，项目负责人的奖金比例最高。 八、惩罚情况 1、因设计失误导致追加的采购计划，计入年度考核； 2、工作态度不端正公司予以指正仍不改悔的，项目负责人可以取消该员工奖励，情节严重的可以向人事行政部建议辞退； 3、有以下情形导致设备损毁的，个人承担损失的10%： （1）未经许可盲目操作设备的 （2）在安全因素未确认的情况下 （3）操作设备前未确认相关设备及人员状态的情况下 （4）未按照调试操作规程操作设备 4、在客户现场有违反客户要求，或者违反公司行为准则，给公司形象造成影响的，视情节轻重，扣除该月绩效和项目奖金。 九、附则 1、本规定自公布之日起实