toc教材资料生产管理.pptVIP

P＆Q的练习-找寻瓶颈 机器工作量 A 100件×15分…P +50件×10分…Q=2000分 B 100件×15分…P +50件×（15+15）分…Q=3000分 C 100件×（10+5）分…P +50件×5分…Q=1750分 D 100件×15分…P +50件×5分…Q=1750分 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 P＆Q的练习-优先处理哪个产品 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 P Q 售价 90 100 原料 45 40 工时 60 50 P＆Q的练习-尽量利用B，并优先处理Q 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 Q的有效产出=50件×（100-20-20）=3000元 B需时50件×（15+15）=1500分钟 2400分钟减去Q占用1500分钟余900分钟 每个P15分钟，900分钟可产出60件 60件×（90-45）=2700元 总有效产出5700元 营运费用6000元 净利—300元 P＆Q的练习-为何先处理Q会亏钱 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 P Q 售价 90 100 原料 45 40 花在瓶颈B的时间 15 30 瓶颈每分钟之有效产出 （90-45）/15=3元 （100-40）/30=2元 P＆Q的练习-尽量利用B，并优先处理P 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 P的有效产出=100件×（90-45）=4500元 B需时100件×15分=1500分钟 2400分钟减去P占用1500分钟余900分钟 每个Q30分钟，900分钟可产出30件 30件×（100-40）=1800元 总有效产出6300元 营运费用6000元 净利+300元 两个工程师的改善 一个工程师要求公司付出成本5000元，将一个工序由15分钟减至7分钟 另一个工程师也要求公司付出成本5000元，将一个工序由20分钟加至22分钟 总经理应该同意哪一个工程师的方案？ 两个工程师的改善案 可用之资源 ABCD机各一台 每周工作5天，每天8小时，每周有2400分钟工作时间 营运费用每周6000元 售价每件90元 每周需求100个 P 售价每件100元 每周需求50个 Q D 每件15分钟 C 每件10分钟 D 每件5分钟 C 每件5分钟 每件15分钟 B 每件15分钟 B A 每件15分钟 A 每件10分钟 原料1 每件20元 原料1 每件20元 原料1 每件20元 外来零件 每件5元 第一个工程师想将5000元用来改善A 第二个工程师想将5000元用在B上，将2分钟的工作由B