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全公司展開TPM的5大支柱圖 1.建立生產效率化的體制 1.1 生產效率化的個別改善 1.2 建立操作員的自主保養體制 1.3 建立保養部門的計劃保養體制 1.4 運轉、保養技能提升的教育訓練 2.建立新產品、新設備的初期管理體制 3.建立品質保養體制 4.建立管理間接部門的效率化體制 5.建立安全、衛生和環境管理的體制 全 公 司 展 開 的 5 大 支 柱 生 產 部 門 的 5 大 支 柱 追 加 的 3 大 支 柱 ︵ ︵ ︵ ︵ ︵ ︵ + 精品资料网 TPM 展 開 計 畫 的 12 步 驟 區分 步 驟 要 點 導 入 準 備 階 段 1.層峰的TPM導入宣言 在公司內TPM講習會上做宣言,刊載於公司 內部刊物上 3.TPM推動組織與建立職務上之示範 4.TPM的基本方針及目標的設定 5.製作TPM展開的主計畫 6.TPM的開始實施大會 委員會,專門分科會,事務局 職務示範 基準與目標效果預測 從準備導入到接受審查 招待進貨廠商,關係企業,外包公司 導入開始 2.TPM導入教育與宣導活動 幹部: 階級別的住宿研修 一般: 幻燈片放映 導 入 實 施 的 階 段 7.建立生產部門效率化體制 追求生產部門效率化的極限 專案小組活動與生產現場小集團活動 以步驟方式進行診斷與頒發合格證 改良保養,定期保養,預知保養 小組領導人的集合教育與傳達給組員的傳達教育 7.1.個別改善 7.2.自主保養 7.3.計畫保養 7.4.操作.保養技能提高訓練 8.建立新製品.新設備初期管理 開發容易製造的製品與容易使用的設備 9.建立品質保養體制 不會發生不良的條件設定與其維持管理 10.建立管理.間接部門的效率體制 支援生產,本部門的效率化.設備效率化 11.建立安全.衛生與環境的管理體制 12.TPM的完全實施與水準之提高 建立零災害,零公害的體制 PM獎接受審查,向更高目標挑戰 落實 階段 TPM之基本方針與目標之設定實例 目的 改變設備 改變人 改事業部體質 TPM之基本方針 以TPM追求人?設備?商品之革新,確立高效率生產體制 TPM口號 亮麗的自我
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