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?Anheuser-Busch InBev November 16, 2008 Company Confidential * ?Anheuser-Busch InBev November 16, 2008 Company Confidential * ?Anheuser-Busch InBev November 16, 2008 Company Confidential * 自主维护推进的方式 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MIN MAX * 自主维护过程基于四个模块 每个工厂将有一个执行时间表 每个模块有它自己的支持材料 在每个模块结束时,将对设备做自主维护评估分，且必须符合达到的分数。 对工厂内每一个设备我们将定义希望取得的自主维护水平 对一个设备从一个模块升级到另一个模块前，必需经过审计 自主维护 VPO模块 Planning计划 Fundamental基础 Advanced高级 Consolidation巩固 Time时间 和工厂有责任根据工厂和区域情况去建立推行计划 自主维护的推进方式 * 1 5S 2 3 4 5 6 7 开始 清扫 应对设备脏污的死角的原因分析对策 ，努力做到清洁 试验性的“维护标准”. 常规检查 自主检查 标准化 自主管理体系 审计 审计 审计 1 2 3 Stage 01第一阶段 Stage 02第二阶段 Stage 03第三阶段 自主维护的推进方式 * ◎ 现场整理，整顿，清扫活动（3S） ◎ 可以看见的管理活动 ◎ 关于定点摄影的改善活动 ◎ 工具，部品的量/ 定位管理 ◎ 不用不要品，文件，办公室，卫生间大清扫 0 STEP : 整理/整顿/清扫/清洁/素养 ◎ 设备彻底清扫 ◎ 不合理发现及复原 . 漏泄，破坏，振动，发热，生锈 . 振动，噪音，污染，错误动作 1 STEP : 初期清扫 ◎ 关于清扫，加油，点检，基准的日常管理 ◎ 关于作业标准的作业管理 ◎ 关于定期点检的预防维修 3 STEP : 清扫/给油/点检 制定临时遵守标准 ◎ 发生源对策 . 污染，故障，不良，灾害 ◎ 困难概述改善 . 清扫，加油，点检，作业 2 STEP : 发生源、困难源的改善 阶段别展开方向 自主维护的7步骤 * ◎ 确认技术核心要素 ◎ 制定个别目标技术水平 ◎ 进行技术要素教育 ◎ PROCESS 总点检 ◎ 不合理复原及改善 5 STEP : 自主点检 1. 确认不良现况 5. 原因消除 2. 进行复原 6. 条件设定 3. 评价 7. 条件管理 4. 分析原因 8. 条件改善 6 STEP : 展开8字工程品质保证 ◎ 树立个人别经营目标 ◎ 树立改善计划 ◎实施持续的改善活动 7 STEP : 自主管理 LEVEL UP ◎ 机器基础要素 ◎ 润滑管理 ◎ 驱动装置 ◎ 油压、空压系统 ◎ 电子控制系统 4 STEP : 设备总点检 自主维护的7步骤 * 培训,数据库,计划+审计OK 计划 介绍起动执行自主维护的基本需求 根据技能需求进行培训 检查角色和责任,运行和支持自主维护程序需使用检查表和MCRS 定义过程控制(数据收集和KPIs定义） 设定执行自主维护希望的时间表(示范设备和推行计划) 介绍起动执行自主维护的基础需求 根据技能需求进行培训 检查方法和职责,检查表和MCRS完成情况 使用KPI控制(MTBF平均故障间隔时间)和利用信息板(如每天检查表) 由操作工执行维修任务(如CIL) 由操作来识别改进和培训机会(如故障分析) 培训,KPIs, 计划,结果+审计OK 基础 自主维护的4个模块 * 高级 介绍起动执行绿色模块的高级需求