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TPM（全员生产维护）概述;纲要;为什么？我们要推行TPM;为什么？我们要推行TPM;认识TPM;2.认识TPM;认识TPM;TPM的起源及发展;TPM的起源及发展;TPM的起源及发展;TPM精髓;TPM精髓;TPM精髓;零缺陷 　　目标是引导企业向前发展的路标。在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求“零”目标，即追求一种极限目标。例如，追求零缺陷(ZD)，就是要求企业充分发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。因此，“零”目标是管理理念的最高境界，需要我们持之以恒的去追求。 　　零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标可以从两个方面来加以理解：如果竞争对手或者同行的管理水平还没有达到“零”目标时，企业就应当追求“零”目标;如果竞争对手也在追求“零”目标，或者已经接近“零”目标，那么企业就应该用速度制胜，加速达到“零”目标。一句话，追求“零”目标就是为了建立企业的竞争优势。;全员参与 TPM的第三个管理思想就是全员参与和小集团活动。全员参与是当代企业管理的普适理念，只有全员参与，才能长久、持续地维持企业的改善和革新活动。因此，对于企业管理者来说，最重要的是要建立起各种各样的小集团活动机制，提高组织成员参与的热情和参与能力，建设被激活的团队，实现组织成果的最大化。;TPM活动内容及活动效果;重复性小组活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM全面展开的八项活动; TPM活动效果;如何推进TPM;思考;谢谢大家！