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长 城 物 业绩效管理制度 二零零九年三月 公司的职员绩效管理系统 公司目标 行动计划 部门目标 行动计划 战略 ? 核心目标 ? 经营战略 ? 文化价值 ? 核心能力 ? 经营计划及预算 ? 人力计划 绩效辅导 ? 帮助 ? 训练 ? 指导 ? 反馈 ? 自律 绩效评估 ? 绩效考评 ? 自我评估 ? 其他评价反馈渠道 绩效回报 ? 基本工资 ? 奖金 ? 晋升 ? 股份分配 ? 福利计划 ? 其他根据个人发展的需要 绩效改进建议 绩效计划 ? 主要的业务与职责 ? 核心能力提高 ? ? 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标 1、绩效管理的作用 绩效管理与战略管理 填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。 让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。 绩效管理与运作计划 公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。 制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定出公司各级单位的绩效指标。 通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。 绩效管理与预算计划 预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。 各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。 预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标