第3章-物流的最新理念：供应链管理.pptVIP

供应商 生产制造商 批发商 终端用户 零售商 配送中心 资金流 商流 信息流 供应链是一个扩展的企业，它跨越了企业间的界限，覆盖了供应链中所有与物流相关的企业。各企业从事自己最擅长的业务，将不擅长的业务外包。这种被扩展的企业要完成产品或服务、信息、资金的协调和双向流动。 1 什么是供应链 物流 示例：HP打印机的供应链系统 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 Supply Chain 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 ——（物流术语 国家标准） 1、复杂性 非线性的，虚拟的链条 或者网络，既是行为网 络，又是功能网络 1、复杂性 Supply Chain 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 ——（物流术语 国家标准） 1、复杂性 非线性的，虚拟的链条 或者网络，既是行为网 络，又是功能网络 2、层次性 各节点企业都分布在不 同的行业。分工不同， 独立而各自联系 2、层次性 农业 制造业 销售业 Supply Chain 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 ——（物流术语 国家标准） 1、复杂性 非线性的，虚拟的链条 或者网络，既是行为网 络，又是功能网络 2、层次性 各节点企业都分布在不 同的行业。分工不同， 独立而各自联系 3、竞合性 单个组织的赢利，是以 各个合作伙伴共赢为 基础的 3、竞合性 农业 制造业 销售业 1 什么是供应链 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 它不仅是一条联接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业都带来收益。 2 供应链的特征 面向用户需求 1 交叉性 2 IBM DELL 顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分。任何一个供应链存在的主要目的，都是为了满足顾客需求，并在这一过程中赢利。供应链活动始于顾客订购。 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 主体性 3 复杂性 4 动态性 5 增值性 6 2 供应链的特征 3 供应链管理 1、供应链管理产生的原因： 工业社会 市场区域的封闭性 合约的稳定性 终端信息的拥有者 利润趋近于零 价格定制者 大规模标准化 福特汽车 信息社会 市场区域的开放性 终端信息的传播者 从低成本中获得利润 价格接受者 大规模定制化 合约的可变性 DELL电脑 2、供应链管理概念形成的历史阶段 美国物流管理协会的三次更名： 实物配送（P.D）协会 1963年成立： 物流（Logistics）专业协会 1985年更名： 供应链管理（SCM）专业协会 2005年更名： 20世纪80年代 实体配送阶段： Physical Distribution 物流管理阶段： Logistics 供应链发展阶段: SupplyChainManagement 20世纪90年代 1920年-1980年 供应链管理形成的历史阶段： 3.1 什么是供应链管理 Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here Your site here * 21世纪企业间的竞争 最终是供应链之间的竞争 ——推倒横亘在企业间的高墙 第一章 物流的最新理念：供应链管理 LOGO Contents 1 2 3 什么是供应链 供应链的特点 供应链管理 杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。” 英国管理学者克里斯多夫（Martin Christopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和