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蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部项目经理考核用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况 15 02 施工进度计划的制定及落实情况 15 工作业绩 03 工程成本的控制情况 15 04 施工现场安全管理情况 15 （100/60%） 05 工程施工技术、质量管理情况 15 06 施工现场的管理情况 15 07 施工准备工作的完成情况 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 敬业与奉献精神 25 是否认同蒙西文化 02 清正廉俭 15 （100/10%） 03 务实求效 20 04 创新精神 20 05 团结协作 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 业务知识 10 02 计划能力 10 调动和激励下属工作 03 决策行动能力 10 04 组织领导能力 15 激情的能力 05 培育部下能力 15 （100/20%） 06 责任感 10 07 调动下属积极性的能力 15 08 激励下属工作激情的能力 15 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 协调沟通能力 20 协调合作能力 02 纪律性 20 （100/10%） 03 积极性 20 04 协作性 20 05 自我开发意识 20 一、 工作业绩（100/60%） ?要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) ?考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 等级 说 明 评分 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场 S 管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理 13-15 秩序非常好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗. 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场 A 管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理 12-13 秩序较好；做到了用制度进行管理; 各岗位职能人员全部持证上岗. 能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全、材料和 B 现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场 11-12 管理秩序较好；基本做到用制度进行管理; 各岗位职能人员持证上岗达到 90%. 能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度， C 但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不 9-11 到用制度进行管理, 各岗位职能人员持证上岗达不到 90%. D 组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。 0-9 ?要素名称：施工进度计划的制定及落实情况(15) ?考核要点： 1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划； 2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合； 等级 说 明 评分 第1条 在工程计划开工前一周制定了合理的施工计划； S 第2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差不超出 1 天，累计不超出 2 天，工程竣 13-15 工时间比预期时间提前 20 天以上。 第 1 条 在工程计划开工前 3 天制定了合理的施工计划； A 第 2 条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 2 天，累计不超出 3 天，工程 12-13 竣工时间比预期时间提前 10 天以上。 第 1 条 在工程计划开工前 1 天制定了合理的施工计划； B 第 2 条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 3 天，累计不超出 4 天，工程 11-12 竣工时间与预期时间相符。 第 1 条 在工程计划开工后 1 天内制定了合理的施工计划； C 第 2 条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 4 天，累计不超出 7 天，工程 9-11 竣工时间比预期时间推后的时间不超出 6 天。 第 1 条 在工程计划开工后 1 天内不能制定出合理的施工计划； D 第 2 条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出 4 天，累计超出 7 天，工程竣工时 0-9 间比预期时间推后的时间超出 6 天。 ?要素名称：工程成本的控制情况(15) ?考核要点：是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间，以及进场时间及使用要求是否按进度确定各要素的需要。。 等级 说 明 评分 S 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约 5%以上 13-15 A 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约 1%-5% 12-13 B 在保证工程质量的