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PAGE 5 PAGE 6 xx新能源有限公司 发电生产专项指标奖惩管理办法 （试行） 总则 为规范xx新能源有限公司（以下简称公司）发电生产专项指标奖惩管理工作，充分调动生产人员的积极性，进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作，不断提升机组的经济运行水平，根据公司有关规定和生产实际情况，制定本办法。 下列文件中条款通过引用而成为本制度的条款。其最新版本适用于本制度。 本办法规范了发电生产专项指标奖惩管理工作的组织与职责、考评程序与奖惩办法、指标管理与文明生产等内容。 发电生产专项指标奖惩管理遵循以下原则 坚持安全第一的原则； 坚持经济效益最大化的原则； 坚持公平、公正、公开的原则。 本办法适用于公司发电生产专项指标奖惩管理。 组织与职责 成立发电生产专项指标奖惩管理组织机构，组织机构包括发电生产专项指标奖惩管理领导小组和发电生产专项指标奖惩管理工作小组。 发电生产专项指标奖惩管理领导小组组长由总经理担任，副组长由分管生产副总经理担任，成员为人力资源部、财务资产部、生产技术部。 领导小组下设工作小组，挂靠在生产技术部。组长由生产技术部负责人担任，成员为财务资产部、生产技术部各风光场站相关管理人员。生产技术部指定专人负责发电生产专项指标奖惩管理的日常工作。 发电生产专项指标奖惩管理领导小组职责： 贯彻执行国家、地方或行业的有关法律、法规、政策以及上级主管部门的有关规定； 总体安排部署公司发电生产专项指标奖惩管理工作； 对发电生产专项指标奖惩管理过程中出现的重大事项进行决策； 定期对发电生产专项指标奖惩管理工作执行和落实情况进行检查和考核； 定期听取发电生产专项指标奖惩管理工作小组的工作汇报并进行指导。 发电生产专项指标奖惩管理工作小组职责： 根据发电生产专项指标奖惩管理办法要求，组织和协调发电生产专项指标奖惩管理工作； 发现并及时纠正发电生产专项指标奖惩管理中存在的问题，确保发电生产专项指标竞赛的真实性和公平性； 定期组织召开工作会议，对发电生产专项指标奖惩管理工作进行指导和评价，对发电生产专项指标完成情况进行分析、总结并制定提升和完善措施； 根据各场站各项发电生产专项指标的完成情况，及时发布奖惩结果； 定期向领导小组汇报发电生产专项指标奖惩管理工作开展情况。 财务资产部职责： 负责对每月的奖惩金额进行审核评定。 人力资源部职责： 负责发电生产专项指标奖惩金额分配情况的监督与兑现。 生产技术部职责： 认真监视并分析主要经济指标，发现问题及时组织专题分析、讨论，研究提出改进方案并及时进行优化调整； 做好发电生产专项指标竞赛过程管理，确保排名结果的公平公正。 负责制定发电生产指标竞赛管理办法，组织开展发电生产专项指标评定工作； 各风光场站职责： 了解设备的技术状况，明确应解决的问题，严格执行运行、检修规程，严控检修维护工艺和质量标准，确保检修维护提效； 负责对设备存在的问题提出改进意见和措施，并认真落实各项目标计划工作； 确保发电生产专项指标数据采集、统计、上报的准确性、可靠性； 考评程序与奖惩办法 发电生产专项指标包括综合性指标各小指标。 （一）发电综合性指标是指影响公司经济效益的直接和重要指标，影响公司直接收入。包括发电量完成率、发电利用小时数、发电小时对标、综合厂用电率、故障弃风、弃光率、限电率、设备可利用率、单位千瓦生产费。 发电生产专项指标奖惩管理 发电综合指标计划下达和指标统计 发电量类指标：每月任务计划以北京公司下达任务为准；月度完成值以各个风光场站日报统计值为准； 发电生产专项指标各个风光电场打分上报核对后计算平均分数，按照各个风光电场实际分数与平均分数差值进行计算具体奖惩金额； 奖惩金额按照每分100元/场进行计算； 生技部下发月度奖惩明细后由各个风光电场负责人进行奖惩分配，并将分配明细签字后上报生产技术部、人力资源部。 发电生产专项指标奖惩规定 公司不设置专项的发电专项指标奖励基金，所有考核、奖励资金有各风光场站月度绩效中兑现； 上月的发电生产专项指标考核、奖励统计上报后再下月的绩效中兑现； 发电生产专项指标考评程序 发电生产专项指标完成情况每月1日前由各风光场站填写数据并经场站负责人审核后上报生产技术部； 生产技术部牵头会同财务资产部部、人力资源部、各风光场站进行确认； 每月15日前，生产技术部发布发电生产专项指标月度奖惩结果； 生产技术部根据本办法的奖惩规定以及各风光场站发电生产专项指标奖惩结果，填写《发电生产专项指标奖惩结果审批单》（详见附件1），经审核、签批完毕后报送人力资源部留存。 各部门根据生产技术部发布的发电生产专项指标月度奖惩结果，按照发电生产指标竞赛相关规定及指标竞赛排名名次进行奖惩分配，详单报送人力资源部，由人力资源部在次月工资中兑现。 发电生产专项指标管理流程