点对点绩效控制管理模式推广课件.PPT

点对点绩效控制管理模式之---- 物耗标准 各工序物料耗用标准?文件编号 BP-Q-CJ-001发文日期2012年11月4日发文版本A/0工序材料名称/规格控制指标/损耗标准电感绝缘油10万/桶（平均）甲苯/稀释剂3.3万/桶（平均）彩带EE13骨架 480PCS/卷EE16骨架 420PCS/卷EE19骨架 350PCS/卷EE22-25骨架 350PCS/卷PCB板浸锡锡条740PCS/KG （平均）助焊剂1200PCS/kg (平均）补焊0.8锡丝1万PCS/卷喷码油墨100万PCS/瓶添加剂9万PCS/瓶清洗剂9万PCS/瓶包装抹机水5000PCS/kg胶管白胶大2U、小2U、小半螺、小全螺、小3U、超小全螺 440PCS/Kg大3U、大S、超大S、大全螺 290PCS/Kg大4U、中4U、5U、6U、8U 200PCS/Kg焊灯头1.5锡丝E14 2000PCS/卷 B22、E40 1200PCS/卷装配灯头0.20%灯管三基色、混合粉 0.3% 卤粉 0.4%胶管灯管三基色、混合粉 0.2% 卤粉 0.3%老化灯管三基色、混合粉 0.1% 卤粉 0.1%喷码灯管三基色、混合粉 0.05% 卤粉 0.05%包装灯管三基色、混合粉 0.05% 卤粉 0.05%1、工序物料耗用标准，超出部分，按采购成本价+10%管理成本，由作业员（或者班组）进行赔偿， 节约部分，按采购成本价，以公司50%、作业员（或者班组）50%进行奖励分配。2、物控部仓库根据生产指令，按此标准配料。编制审核批准日期日期日期 * * 大家好 * 企业的社会责任 合理有效地利用资源，最大化的为社会提供物质财富和为股东创造利润 资源 物质财富 经济利润 * 企业里“人”的责任 企业是由人构成的： 人 止 企业是人在里面作业，人都在这里打止了，已无处可逃了 你就应对企业负责，对自己负责， 对股东负责，对社会负责。 * 企业的发展方向和未来 龟兔赛跑的故事 企业发展的起步阶段（生存期）：靠勤奋 企业发展的初级阶段（发展期）：靠实力 企业发展的中级阶段（扩张期）：靠核心竞争力 企业发展的高级阶段（影响期）：(团队）多边共赢 您认为您的企业现在处在那一级？ 您的企业现在靠的是那种方式在市场上竞争？ * 我们企业的现状 劳动效率（人均产能）行业是多少，我们是多少？ 订单准交率应该是多少，我们是多少？ 物料消耗标准到底是多少，我们是多少？ 产品合格率必须是多少，我们是多少？ 人员流失率人家控制在多少，我们是多少？ 你对上述问题有想过吗？ * 我们企业的现状 三个和尚的故事 这是为什么？ * 我们企业的现状 到底是为什么？？？ 中小企业在管理中往往会遇到两大难题,难以突破：一是管理状况极易出现反弹，你狠抓一阵它就会好一阵，你稍一放松，它就比你更松。新招一个高层管理人员，激情燃烧时会好一阵，但随着激情过后，特别是职业经理人与老板之间因某些问题的看法意见相左以后，管理就更显得漏洞百出，就好象按下了葫芦浮起了瓢，老板成了救火队员，消防队长，甚至有时还找不到火源在哪里，该怎样去补救。二是企业的执行力严重不够，表面上看，所在的人都很敬业，每个人都在忙，但真实的情况是什么呢？是老板们总感觉到结果就是不如人意，时不时有种被蒙骗的感觉。但到底有哪些不满意，又是谁在蒙骗自己呢？恐怕就是老板本人也难说出个子丑寅卯来。 * 我们企业的现状 到底是为什么？？？ 不少老板试图以加工资、增加福利的办法来调动部属 的积极性，但加过工资、增过福利后的结果又如何呢？三分钟的热度，三分钟后这帮人又在想，你加的这一点工资原本就是应该的，几个月过去了，你又应该加了，否则就会怨气冲天。还有的老板试图培植亲信，栽培亲友，以为好歹是一家人，我给你好处，甚至以肥水不流外人田来宽容这些人，满以为这些人会对企业，对老板忠贞不二，但最后的事实都却证明：大多数老板都会气得吐血骂娘。因为最没有职业道德，翻脸不认人的企业蛀虫，基本上都是最得老板亲近，掌握大量企业资源的所谓亲人。 * 我们企业的现状 到底是为什么？？？ 也有老板试图用红包等小恩小惠来笼络人心，企图培养一批间谍式的管理人员来为自己提供信息和情报，以达到控制和制衡那些有可能图谋不轨的人，但结果又如何呢？一部份是会因为老板的特别器重而不将正常的上、下级工作关系放在眼里而飞扬跋扈，一部分则是以双重间谍的身份两边出卖情报而两面讨好，再一部分就是被对方收买而给你提供假情报，让你判断失误。 总之，只会使企业的管理越来越乱。 无奈之际，老板只有再次换人。人一拔一拔的换，方法和模式也随着不