日事日毕,日清日高精编版.pptVIP

日事日毕，日清日高 今日事今日毕，决不把今天的工作拖到明天，这也是成功的关键因素之一 徐联强2010.12.24 每天进步一点点，三天进步看得见，月余进步更显眼。 徐联强2010.12.24 每天进步一点点，三天进步看得见，月余进步更显眼。 1.什么是日事日毕，日清日高？ 用斜坡球体论来比喻 OEC 在管理上的深层含义的三方面： 1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。 2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。 3. 管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。 徐联强2010.12.24 每天进步一点点，三天进步看得见，月余进步更显眼。 2.PDCA ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时