加强项目管理实现企业效益最大化.docxVIP

加 强 项 目 管 理实 现 企 业 加 强 项 目 管 理 实 现 企 业 效 益 最 大 化 郝 彩 云 摘 要 :对实现施工企业效益最大化的措施进行了分析 ,从项目管理方面进行了论述 ,提出了搞好项目管理 、提升企业效 益的管理方法 ,对项目管理如何向高层次飞跃进行了研究 ,以实现企业效益最大化的效果 。 关键词 :项目管理 ,运行机制 ,成本预测预控 中图分类号 : TU721 . 2 文献标识码 :A 随着社会主义市场经济的纵深发展 ,项目管理越来越成为建 筑施工企业管理的重中之重 ,项目不仅是企业利润的源泉 ,更成为 企业的窗口 ,成为企业继续发展的基石和保证 。市场呼吁项目法 施工 ,提高企业员工的素质和施工水平就成为项目管理的关键 。 1 企业的职责 1 . 1 建立与工程配套的项目班子 一个项目能否搞好 ,项目班子的组建是项目管理的关键 。项 目组织机构中 ,项目经理的自身素质 ,直接关系到项目管理的成 功与否 。在项目管理中起骨干作用的项目工程师 、核算员 、主工 长 ,也要兼备懂技术 、会管理 、独当一面的能力 。但无论对项目人 员还是项目经理的选择 ,有一点要求是必备条件 ,就是自身的责 任心和忘我的工作精神 。一个项目成员首先是企业的一员 ,因此 要将企业的兴衰和荣辱同自己的命运紧紧地联系起来 。这样的 职工才是有责任感的 ,才是要选择的委