研发项目管理(ipd流程管理)精编版.pptx

研发项目管理——IPD流程管理 引言 一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。 思考： 为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？ 天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？ 作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？ 目录 IPD简介 结构化端到端的流程介绍 变更管理 产品开发流程各阶段关键活动介绍 产品开发模型介绍 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ 客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计） IPD的核心思想 产品开发是一项投资 基于市场的创新(客户需求分析) 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB） 候选项目 满意的顾客 $$$$ 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 集成组合管理团队（IPMT） 理解市场 市场细分 组合分析 制定市场细分策略及计划 调整 优化业务计划 管理市场细分并评估绩效 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 产品组合 目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评 关键要素 跨部门团队 管理 - IPMT 执行 - PDT 结构化流程 6 个阶段 4 个决策评审点 一流的子流程 项目管理 系统工程 以用户为中心的设计 CBB - 重用 $APPEALS 管道管理 标杆比较 技术管理 考评 平衡记分卡 IPD 工具 共用工具 -业务，技术 IPD 市场管理 IPD框架 OR需求管理 SP/BP 路标 Charter PCR Page 9 IPD基本团队 主要使命 主要职责 主要成员 投资评审委员会（IRB） 实现长期战略整体投资回报的最大化。 管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资。 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、公司Marketing、公司运作及质量管理部、销售、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。 集成组合管理团队 （IPMT） 实现产品线的业务组合，使投资回报最大化。 管理并使本产品线的产品组合合理化，批准产品线内的投资，执行所选细分市场的策略。 主任，产品线研发、产品线Marketing、产品线产品行销、产品线运作管理、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。 产品开发团队 （PDT） 根据最新的市场需求，将产品包推向市场。 管理向市场的交付，执行与IPMT签定的合同。 PDT经理、市场代表、开发代表、财务代表、采购代表、技术支援代表、制造代表、PQA、POP。 三者之间的汇报关系： PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持； IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核；各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。 重量级团队设置 跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一 跨部门团队是由市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门人员组成的团队。 跨部门团队给我们带来： – 团队关注于产品，为产品的成功负责； – 团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇 – 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量 – 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，“推倒”部门间的“墙” 传统功能型组织缺点： 1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应。 2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生本位主义和厚厚部门墙。 目录 IPD简介 结构化端到端的流程介绍 变更管理 产品开发流程各阶段关键活动介绍 产品开发模型介绍 结构化开发流